Dernier édito Edito du 01/10/2026

#2 Une rentrée pleine de projets

Une rentrée pleine de projets

Septembre a toujours quelque chose de particulier. C’est un mois de transition, celui où les vacances commencent à sembler loin derrière nous et où presque tout le monde reprend un nouveau rythme.

Pour les enfants, c’est évidemment la rentrée scolaire. Des tout-petits qui découvrent la maternelle aux étudiants qui poursuivent leur parcours, chacun retrouve ses habitudes, parfois un nouvel établissement et souvent de nouveaux défis.

Cette année, cette rentrée avait aussi une saveur particulière à la maison puisque mon fils a fait ses premiers pas au collège. Une nouvelle étape pour lui… et forcément un petit rappel pour moi que le temps passe beaucoup trop vite !

Mais septembre n’est finalement pas seulement la rentrée des élèves. Les entreprises relancent leurs projets, les associations reprennent leurs activités, les médias renouvellent leurs programmes et beaucoup profitent de cette période pour repartir sur de nouvelles bases.

Une sorte de deuxième Nouvel An, en quelque sorte.

Cette année, l’été n’avait pourtant pas vraiment envie de laisser sa place. Les fortes chaleurs ont encore largement accompagné le mois de septembre avec parfois cette étrange impression de ressortir les cartables sans avoir vraiment rangé l’été.

Une rentrée technologique particulièrement chargée

Du côté de la technologie, le mois n’a pas été beaucoup plus calme.

Apple a évidemment occupé une partie de l’actualité avec la présentation de l’iPhone Duo, son premier smartphone pliant. Un changement important pour un produit dont la forme avait finalement assez peu évolué depuis des années.

Mais cette annonce s’inscrit dans une bataille beaucoup plus large.

Samsung poursuit le développement de ses appareils pliants, Huawei en est déjà à une nouvelle génération de son smartphone à trois volets avec le Mate XT 2, Xiaomi continue de multiplier les propositions et Qualcomm a présenté une nouvelle génération de puces gravées en 2 nm.

Le jeu vidéo a également connu un mois particulièrement riche entre Nintendo et sa Switch 2, les nombreuses annonces autour de Xbox, le Tokyo Game Show et évidemment l’approche de plus en plus visible de GTA 6.

Mais s’il fallait retenir un sujet ayant accompagné presque toute l’actualité technologique de septembre, ce serait encore une fois l’intelligence artificielle.

Google, OpenAI, Microsoft, Meta, Mistral AI, Anthropic, Nvidia et beaucoup d’autres continuent d’intégrer l’IA dans toujours plus de services.

Elle arrive dans nos ordinateurs, nos smartphones, nos navigateurs, nos objets connectés, nos voitures et même notre électroménager.

En quelques années, l’intelligence artificielle est passée d’un sujet presque expérimental à quelque chose que l’on croise désormais quotidiennement.

Et cette évolution soulève forcément autant de questions qu’elle apporte de possibilités.

L’autre visage de cette évolution

Septembre aura également été marqué par de nombreux piratages, vols de données et problèmes de cybersécurité.

Les comptes compromis, les fuites de données personnelles, les faux messages et les tentatives de phishing font maintenant partie d’un quotidien numérique auquel nous devons apprendre à être beaucoup plus attentifs.

L’intelligence artificielle joue d’ailleurs un rôle assez paradoxal dans cette évolution.

Elle peut aider à détecter des comportements suspects, identifier certaines arnaques et améliorer la sécurité. Mais elle peut aussi permettre de produire des messages frauduleux beaucoup plus crédibles et d’automatiser certaines attaques.

Nos outils deviennent plus puissants.

A nous aussi d’apprendre à mieux les utiliser et à mieux nous protéger.

TextoNews trouve son rythme

Septembre restera également un mois important pour un projet lancé récemment : TextoNews.

Pour son premier mois complet, 276 actualités y ont été publiées.

Et pourtant, je suis encore très loin de pouvoir couvrir tout ce qui se passe chaque jour. C’est même un choix : je me limite généralement à une douzaine d’articles maximum par jour, même lorsque l’actualité pourrait facilement en justifier deux ou trois fois plus.

L’objectif n’est pas de publier pour publier mais de sélectionner les sujets que je trouve les plus intéressants, pertinents ou révélateurs des évolutions technologiques du moment.

Ce premier mois m’a surtout permis de faire énormément évoluer tout ce qui fonctionne derrière TextoNews.

L’agrégation des flux RSS, la détection des sujets, le regroupement de plusieurs sources parlant d’une même information, l’analyse par intelligence artificielle, la rédaction, les contrôles ou encore la préparation à la publication ont beaucoup progressé en seulement quelques semaines.

Et ce travail continue presque quotidiennement.

Comment éviter les doublons ? Comment savoir si une information mérite réellement d’être publiée ? Comment croiser plusieurs sources ? Comment détecter une information douteuse ? Comment automatiser davantage sans perdre le contrôle sur ce qui est publié ?

C’est probablement l’un des aspects qui m’intéressent le plus dans ce projet.

TextoNews n’est déjà plus le même outil qu’au début du mois de septembre et il continuera certainement encore beaucoup à évoluer.

Créer des outils qui me ressemblent

Cette manière de travailler résume finalement assez bien ce que j’essaie de faire avec ceg.gy et app.ceg.gy.

Je pars souvent d’un besoin, d’une idée ou simplement de quelque chose dont je me dis :

« Pourquoi cet outil n’existe-t-il pas comme je l’imagine ? »

C’est comme cela que sont apparus des projets comme le Studio Couleur Pro destiné notamment aux professionnels de l’image, de l’impression et du web, le Comparateur de code ou encore mon aide rédactionnelle utilisant l’intelligence artificielle.

Certains restent relativement simples.

D’autres deviennent beaucoup plus importants que prévu.

Et généralement, lorsqu’un projet commence à fonctionner comme je l’avais imaginé, j’ai déjà trouvé plusieurs choses à améliorer.

L’intelligence artificielle prend évidemment une place importante dans cette manière de créer.

Je l’utilise comme un assistant pour rédiger, comparer, analyser, développer ou simplement explorer certaines idées.

Mais plus je l’utilise, plus une chose me paraît importante : une IA ne remplace pas le contrôle humain.

Il faut tester, corriger, vérifier et parfois recommencer complètement.

L’outil peut proposer. A moi de décider.

Et peut-être une nouvelle étape

En regardant maintenant vers octobre, il y a aussi un rendez-vous que j’attends avec une certaine curiosité.

Le 8 octobre, je participerai à une soirée qui pourrait peut-être ouvrir quelque chose de nouveau.

L’idée est avant tout de rencontrer, d’échanger, de découvrir d’autres projets et de confronter les miens à d’autres regards. Parfois, quelques discussions avec les bonnes personnes suffisent à faire naître une idée, une collaboration ou simplement une nouvelle manière d’envisager la suite.

Je préfère ne pas en dire davantage pour l’instant.

Peut-être que cette soirée restera simplement un bon moment et l’occasion de faire quelques rencontres intéressantes.

Ou peut-être qu’un jour, en regardant en arrière, je pourrai me dire :

« Finalement, quelque chose avait commencé ce soir-là. »

Parce qu’après avoir passé beaucoup de temps à imaginer, créer et développer derrière un écran, il faut aussi parfois sortir de derrière cet écran.

Rencontrer. Echanger. Présenter ses idées. Découvrir celles des autres.

Et peut-être ouvrir une nouvelle porte.

Maintenant, octobre

C’est probablement ce que je retiendrai finalement de septembre : tout semble être reparti en même temps.

Les enfants ont repris le chemin de l’école et mon fils a commencé une nouvelle étape avec son entrée au collège.

L’été a joué les prolongations.

Apple a plié son iPhone.

L’intelligence artificielle a continué de s’installer partout.

Les cyberattaques nous ont rappelé les risques qui accompagnent cette évolution.

TextoNews a réellement commencé son histoire avec 276 actualités publiées.

Mes outils ont continué à évoluer et de nouvelles idées sont venues s’ajouter à une liste qui n’était déjà pas vraiment courte.

Et maintenant, quelques rencontres pourraient peut-être donner une nouvelle direction à certains projets… ou à leur auteur.

Nous voilà en octobre.

Les journées vont raccourcir, l’automne finira bien par s’installer et les habitudes de la rentrée vont progressivement devenir notre quotidien.

Mais après un mois de septembre aussi rempli, j’ai surtout l’impression que cette rentrée n’était pas simplement un retour à la normale.

C’était peut-être plutôt le début de quelque chose.

Reste maintenant à découvrir quoi.

17 oct.

Octobre Rose : bien plus qu’un ruban rose

Par Ceggy - le samedi 17 octobre 2026 à 18h03

Mis à jour le samedi 17 octobre 2026 à 18h06

Chaque octobre, les rubans roses apparaissent, les bâtiments s'illuminent, les entreprises changent leurs logos et les courses solidaires se multiplient. On connaît presque tous le symbole. Mais savons-nous vraiment ce qu'il représente, d'où il vient, à quoi sert Octobre Rose et où va l'argent récolté ?

Derrière cette couleur devenue familière se cachent une histoire, des campagnes de dépistage, des associations, des millions d'euros collectés, de la recherche, des traitements et surtout des femmes et des hommes dont la vie bascule parfois en quelques jours.

Parce que le cancer n'arrive pas qu'aux autres. Il peut toucher une collègue, une compagne, un parent ou soi-même. Et derrière chaque malade, il y a aussi des proches qui vivent le cancer à leur manière.

Avec cet article, j'ai voulu aller au-delà du ruban rose : comprendre son origine, les enjeux du dépistage, la réalité de la maladie, le rôle des proches, l'utilisation des dons et ce que chacun peut réellement faire, pendant Octobre Rose… mais aussi le reste de l'année.

Sommaire

Introduction

1 / 10

Si j'ai eu envie de m'intéresser à Octobre Rose, c'est évidemment parce que nous sommes en octobre et parce qu'il est important de parler du cancer du sein.

Mais pas seulement.

J'ai moi-même connu le cancer de près dans ma famille. Pas le cancer du sein, mais suffisamment pour savoir que derrière les statistiques se trouvent des malades et tout un entourage.

Mon père est décédé d'un cancer du poumon en mars 2021. Il est inutile d'entrer ici dans toute son histoire, mais cette expérience a forcément changé ma façon de regarder la maladie. Elle m'a surtout rappelé quelque chose que l'on sait tous sans toujours vouloir réellement y penser : on croit facilement que le cancer arrive aux autres jusqu'au jour où il entre chez nous.

Trois jours avant sa mort, mon père se préoccupait encore du branchement électrique d'une remorque et d'une caisse à outils qu'il fallait récupérer dans sa camionnette. Avec le recul, ce souvenir me marque énormément. Pas parce qu'il y aurait une grande leçon à en tirer, mais justement parce qu'il montre à quel point il ne semblait pas mesurer ce qui allait arriver quelques jours plus tard. La vie continuait avec ses préoccupations ordinaires alors que, autour de lui, la maladie était devenue tout sauf ordinaire.

Depuis, je regarde forcément différemment les campagnes de prévention, le dépistage et tous ces messages que l'on voit parfois passer sans vraiment s'y arrêter.

Parce que derrière chaque malade, il y a aussi des proches qui vivent le cancer à leur manière.

Et c'est finalement tout l'enjeu de ce dossier : aller voir ce qu'il y a réellement derrière le ruban rose.

Chaque année, dès les premiers jours d'octobre, le rose envahit progressivement notre quotidien. Des rubans apparaissent sur les vêtements, des monuments s'illuminent, des maillots changent de couleur, des entreprises adaptent leur communication et des milliers de marches, courses, collectes et événements solidaires sont organisés partout en France.

Ce rose n'est évidemment pas qu'une couleur.

Pendant tout le mois d'octobre, il devient le signe visible d'une mobilisation internationale consacrée à la lutte contre le cancer du sein. L'objectif est d'en parler, de sensibiliser au dépistage, d'informer sur la maladie, de soutenir les personnes touchées et leurs proches mais aussi de récolter des fonds destinés notamment à la recherche et à l'accompagnement des malades.

Cette mobilisation que nous appelons aujourd'hui Octobre Rose trouve ses racines aux Etats-Unis où le mois d'octobre commence à être consacré à la sensibilisation au cancer du sein au milieu des années 1980. Le mouvement prendra ensuite une dimension internationale et le ruban rose s'imposera au début des années 1990 comme son symbole le plus reconnaissable.

Un mois pour rendre visible une maladie qui ne l'est pas toujours

Choisir un mois entier permet surtout de créer un rendez-vous.

Pendant quelques semaines, le cancer du sein occupe une place inhabituelle dans l'espace public. Des sujets dont il peut être difficile de parler deviennent visibles : le dépistage, la découverte d'une boule, la mammographie, les traitements, la mastectomie, la reconstruction, la peur de la récidive ou encore les conséquences psychologiques et professionnelles de la maladie.

Octobre Rose permet ainsi de remettre ces questions au premier plan.

Mais cette visibilité a également une fonction très concrète : inciter les femmes à ne pas attendre pour prendre soin d'elles.

Le dépistage organisé du cancer du sein concerne en France les femmes de 50 à 74 ans sans symptôme ni facteur de risque particulier. Elles sont invitées à réaliser une mammographie tous les deux ans. Mais cela ne signifie évidemment pas qu'il faudrait attendre 50 ans avant de commencer à être attentive à sa poitrine ou à sa santé. Un suivi médical régulier est recommandé bien avant cet âge et toute modification inhabituelle doit conduire à demander l'avis d'un professionnel de santé.

C'est une distinction importante.

Octobre Rose ne devrait pas simplement nous rappeler qu'une mammographie existe à partir d'un certain âge. Il devrait surtout nous apprendre à être attentifs sans vivre dans la peur, à consulter lorsqu'un changement apparaît et à ne pas repousser indéfiniment un examen ou un rendez-vous par appréhension.

Pourquoi du rose ?

Le rose est aujourd'hui tellement associé au cancer du sein qu'il paraît presque évident.

Pourtant, le symbole n'a pas toujours existé.

C'est surtout au début des années 1990 que le ruban rose prend son essor. En 1991, la fondation américaine Susan G. Komen distribue notamment des rubans roses aux participantes d'une course organisée à New York. L'année suivante, une campagne menée notamment par Evelyn H. Lauder et le magazine Self contribue fortement à populariser le ruban à travers les Etats-Unis. Estée Lauder le distribue alors dans ses points de vente et participe à lui donner une visibilité considérable.

En quelques années, ce petit morceau de tissu devient un langage presque universel.

Un ruban suffit désormais pour évoquer le cancer du sein, la prévention, les personnes malades et la recherche.

Mais sa force vient aussi de sa simplicité. Porter un ruban rose ne soigne personne. Illuminer un bâtiment en rose ne fait pas avancer directement la recherche. Changer la couleur d'un logo pendant un mois n'empêche évidemment aucun cancer.

Ces gestes ont pourtant une utilité lorsqu'ils conduisent à quelque chose de plus concret : parler, informer, se faire dépister, accompagner, donner ou agir.

C'est sans doute là que se trouve la véritable signification d'Octobre Rose.

Le rose attire l'attention.

A nous ensuite de décider ce que nous faisons de cette attention.

Plus qu'une campagne destinée aux femmes

Le cancer du sein touche très majoritairement les femmes et Octobre Rose leur est naturellement consacré. Mais cela ne signifie pas que les hommes doivent regarder cette mobilisation de loin.

Ils peuvent être conjoints, pères, fils, frères, amis ou collègues d'une femme touchée par la maladie. Ils peuvent encourager une consultation, accompagner à un rendez-vous, prendre le relais dans le quotidien ou simplement être présents lorsque les mots deviennent difficiles à trouver.

Et même si cela reste beaucoup plus rare, les hommes peuvent eux aussi développer un cancer du sein.

Cette campagne concerne donc d'abord les femmes mais elle nous implique finalement tous.

Parce que le cancer dépasse largement la personne à qui le diagnostic est annoncé.

Derrière chaque malade, il y a aussi des proches qui vivent le cancer à leur manière.

Et peut-être qu'avant même de parler de statistiques, d'argent récolté ou de recherche, c'est déjà l'une des raisons essentielles pour lesquelles octobre devient rose chaque année : pendant un mois, rendre visible une maladie qui bouleverse des vies toute l'année.

Aujourd'hui, Octobre Rose semble presque aller de soi. Le mois d'octobre, la couleur rose, le petit ruban accroché à une veste ou affiché sur un logo : l'ensemble forme désormais un symbole immédiatement reconnaissable.

Pourtant, cette mobilisation ne s'est pas construite en une seule fois. Elle est le résultat de plusieurs initiatives successives, parfois institutionnelles, parfois militantes et parfois commerciales, qui ont fini par se rejoindre.

Et contrairement à ce que l'on pourrait penser, le ruban rose n'est même pas à l'origine de l'histoire.

1985 : un mois pour parler enfin du cancer du sein

Il faut remonter aux Etats-Unis, en 1985.

Cette année-là, l'American Cancer Society participe au lancement de ce qui deviendra le Breast Cancer Awareness Month, le mois de sensibilisation au cancer du sein. L'objectif est alors essentiellement pédagogique : informer les femmes sur la maladie et promouvoir notamment le recours à la mammographie pour favoriser une détection plus précoce. La première campagne ne dure d'ailleurs initialement qu'une semaine avant de prendre progressivement davantage d'ampleur.

Le contexte de l'époque est important.

Le cancer du sein reste encore un sujet dont on parle difficilement. Les traitements évoluent, le dépistage commence à prendre une place plus importante mais évoquer publiquement sa poitrine, une mastectomie ou simplement le mot « cancer » demeure beaucoup moins naturel qu'aujourd'hui.

Faire d'octobre un rendez-vous régulier permet alors de sortir progressivement la maladie de cette forme de silence.

Mais il manque encore quelque chose pour rendre cette mobilisation immédiatement visible.

Un symbole.

1991 : les premiers rubans roses apparaissent

Quelques années plus tard, la fondation américaine Susan G. Komen, déjà très engagée dans la lutte contre le cancer du sein, utilise le rose lors de ses événements.

En 1991, des rubans roses sont notamment distribués aux participantes de la Race for the Cure organisée à New York. Le rose faisait déjà partie de l'identité de la fondation et le ruban commence ainsi à être associé au soutien aux personnes touchées par un cancer du sein.

Mais au même moment, une autre femme mène de son côté une campagne beaucoup plus artisanale.

Et son ruban, lui, n'est pas rose.

Il est couleur pêche.

Charlotte Haley et le ruban couleur pêche

Charlotte Haley est une Américaine dont plusieurs membres de la famille ont été confrontés au cancer du sein.

Au début des années 1990, elle commence à fabriquer elle-même de petits rubans couleur pêche dans sa maison. Elle les distribue dans son quartier, dans des supermarchés et en envoie également à différentes personnalités.

Son objectif est très différent d'une simple campagne de communication.

Charlotte Haley veut interpeller les responsables politiques américains sur la part des financements consacrée à la prévention du cancer. Chaque ruban accompagne donc un message appelant les citoyens à se mobiliser afin de demander davantage de moyens.

L'initiative fonctionne.

Le petit ruban couleur pêche commence à circuler et finit par attirer l'attention du magazine féminin américain Self.

Quand Self Magazine rencontre Charlotte Haley

Au début des années 1990, Alexandra Penney, alors rédactrice en chef de Self Magazine, prépare un numéro consacré au cancer du sein.

Elle travaille notamment avec Evelyn H. Lauder, dirigeante du groupe de cosmétiques Estée Lauder, elle-même très engagée dans cette cause.

Les deux femmes voient dans le ruban de Charlotte Haley un symbole particulièrement efficace : simple, peu coûteux, facile à distribuer et immédiatement identifiable.

Elles lui proposent donc de participer à une campagne beaucoup plus importante.

Charlotte Haley refuse.

Elle estime que son initiative risque de devenir trop commerciale et ne souhaite pas que son message militant soit récupéré par de grandes entreprises.

Ce refus est intéressant lorsqu'on regarde aujourd'hui l'immense dimension commerciale prise par Octobre Rose.

Car l'une des toutes premières femmes à avoir utilisé un ruban pour cette cause craignait déjà que le symbole ne finisse par prendre davantage de place que le combat lui-même.

Du pêche au rose

Self Magazine et Estée Lauder souhaitent malgré tout utiliser le principe du ruban.

Pour éviter d'utiliser directement celui de Charlotte Haley, elles adoptent alors une autre couleur.

Le rose.

En octobre 1992, le magazine Self fait du ruban rose le symbole de sa campagne de sensibilisation au cancer du sein tandis qu'Estée Lauder commence à le distribuer massivement dans ses points de vente américains.

Environ 1,5 million de rubans roses sont ainsi distribués aux comptoirs de la marque, accompagnés d'informations consacrées notamment à la surveillance des seins.

Cette force de diffusion change complètement l'échelle du mouvement.

Le ruban n'est désormais plus seulement porté par quelques militantes ou participantes d'une course : il arrive dans les magasins, dans la presse et auprès de millions de femmes.

Très rapidement, le rose s'impose.

Le petit ruban couleur pêche de Charlotte Haley disparaît progressivement de la mémoire collective tandis que le ruban rose devient le symbole international que nous connaissons aujourd'hui.

Evelyn Lauder, un rôle déterminant

Si Evelyn Lauder n'est donc pas, à elle seule, « l'inventrice » du ruban rose, son rôle dans sa diffusion est considérable.

Avec Alexandra Penney et le relais du magazine Self, elle contribue à transformer un symbole naissant en véritable campagne nationale.

L'année suivante, en 1993, Evelyn Lauder crée également la Breast Cancer Research Foundation, destinée à financer la recherche contre le cancer du sein.

La mobilisation dépasse alors progressivement la seule sensibilisation.

Informer reste essentiel mais il devient également question de financer la recherche, de mobiliser les pouvoirs publics et d'organiser des collectes.

Le modèle moderne d'Octobre Rose commence véritablement à prendre forme.

1994 : le mouvement arrive en France

La France rejoint cette dynamique quelques années plus tard.

En 1994, Estée Lauder Companies France et le magazine Marie Claire lancent ensemble une campagne baptisée :

« Le Cancer du Sein, Parlons-en ! »

Le nom résume bien l'enjeu de l'époque : faire sortir le cancer du sein du silence et encourager les femmes à parler de la maladie, de leurs inquiétudes et du dépistage.

Une précision historique mérite d'ailleurs d'être faite.

La campagne française débute bien en 1994, mais l'association Le Cancer du Sein, Parlons-en ! ne sera juridiquement créée qu'en 2003. Elle prendra ensuite le nom Ruban Rose en 2020.

Au fil des années, le mouvement prend une ampleur considérable.

Collectivités, associations, hôpitaux, entreprises, clubs sportifs et particuliers commencent à organiser leurs propres opérations. Des monuments sont illuminés en rose, des courses sont créées et les collectes se multiplient.

Ce qui était initialement une campagne américaine devient progressivement un rendez-vous international.

Une histoire faite de plusieurs histoires

Dire simplement qu'« Evelyn Lauder a créé le ruban rose en 1992 » serait donc un peu trop facile.

La réalité est plus intéressante.

Il y a d'abord eu la campagne de sensibilisation de 1985.

Puis la fondation Susan G. Komen, qui distribue des rubans roses lors de sa course new-yorkaise en 1991.

Il y a également eu Charlotte Haley, son ruban couleur pêche et son combat pour davantage de moyens consacrés à la prévention.

Puis Alexandra Penney, Evelyn Lauder et Self Magazine, capables de donner au ruban rose une visibilité immense à partir de 1992.

Et enfin toutes les associations, médecins, chercheurs, malades, proches, bénévoles et entreprises qui ont progressivement fait du mois d'octobre ce que nous connaissons aujourd'hui.

Cette histoire révèle aussi quelque chose d'intéressant sur Octobre Rose.

Dès ses origines, la mobilisation se situe à la rencontre de plusieurs mondes : la santé publique, le militantisme, la recherche, les médias et les entreprises.

Une rencontre qui lui a permis d'acquérir une visibilité exceptionnelle.

Mais qui soulève également une question que nous retrouverons plus loin dans ce dossier : lorsqu'une cause devient aussi visible et aussi attractive pour les marques, comment s'assurer que le symbole continue réellement à servir ceux pour qui il a été créé ?

Avant de parler d'argent et de marketing, il faut cependant comprendre pourquoi cette mobilisation reste nécessaire.

Car derrière quarante années de campagnes et des millions de rubans distribués demeure une réalité beaucoup moins symbolique : le cancer du sein reste aujourd'hui le cancer le plus fréquent chez la femme en France.

Quarante ans de campagnes de sensibilisation, des progrès considérables dans les traitements, un dépistage organisé et un ruban rose désormais connu de tous pourraient donner l'impression que le cancer du sein est aujourd'hui une maladie largement maîtrisée.

La réalité est plus nuancée.

En France métropolitaine, 61 214 nouveaux cas de cancer du sein ont été estimés en 2023. Il représente à lui seul environ un tiers des nouveaux cancers diagnostiqués chez les femmes, ce qui en fait, de loin, le cancer féminin le plus fréquent. Cette même année, 12 765 personnes en sont décédées. Le cancer du sein reste ainsi la première cause de décès par cancer chez la femme en France.

Derrière le ruban rose se trouve donc une maladie que des dizaines de milliers de familles découvrent encore chaque année.

Une maladie fréquente, mais pas une fatalité

Le premier facteur de risque du cancer du sein reste tout simplement l'âge.

Près de 80 % des cancers du sein se développent après 50 ans et l'âge médian au moment du diagnostic est aujourd'hui de 64 ans. C'est notamment cette forte augmentation du risque avec l'âge qui explique pourquoi le programme français de dépistage organisé cible les femmes de 50 à 74 ans lorsqu'elles ne présentent ni symptôme ni facteur de risque particulier.

Mais ces chiffres ne doivent surtout pas conduire à penser que le cancer du sein serait une maladie qui commencerait à 50 ans.

Des femmes plus jeunes peuvent être touchées. Certaines présentent des risques particuliers liés à leurs antécédents personnels ou familiaux ou à une prédisposition génétique. Et quel que soit l'âge, l'apparition d'un changement inhabituel au niveau d'un sein doit conduire à en parler à un professionnel de santé.

C'est une distinction essentielle : 50 ans marque le début du dépistage organisé pour la majorité des femmes, pas le début de la vigilance.

Nous y reviendrons lorsque nous parlerons précisément du dépistage.

Des progrès considérables...

Heureusement, l'histoire du cancer du sein n'est pas uniquement celle d'une maladie fréquente.

C'est aussi celle de progrès médicaux majeurs.

La survie nette à cinq ans atteint aujourd'hui 88 % pour les femmes diagnostiquées entre 2010 et 2015, contre environ 80 % pour celles diagnostiquées entre 1989 et 1993. Dans le même temps, la mortalité continue de diminuer : entre 2019 et 2023, son taux a baissé en moyenne de 1,5 % par an.

Plusieurs raisons expliquent cette amélioration : des cancers découverts plus tôt, une meilleure connaissance des différentes formes de la maladie et des traitements devenus beaucoup plus précis.

Car derrière l'expression « cancer du sein » se cachent en réalité des maladies différentes.

Selon les caractéristiques de la tumeur, son stade et son profil biologique, la prise en charge peut associer chirurgie, radiothérapie, chimiothérapie, hormonothérapie, thérapies ciblées ou d'autres traitements. Deux femmes à qui l'on annonce un cancer du sein peuvent donc suivre des parcours très différents.

Aujourd'hui, environ 60 % des cancers du sein sont détectés à un stade précoce, tandis qu'environ 7,3 % sont découverts à un stade métastatique. Détecter la maladie lorsqu'elle est encore peu avancée augmente les possibilités de traitement et peut également limiter certaines séquelles thérapeutiques.

C'est précisément pour cela que la prévention, la vigilance et le dépistage restent aussi importants.

...mais plus de 12 000 décès chaque année

Les bons chiffres de survie peuvent cependant avoir un effet pervers : celui de banaliser la maladie.

Dire que la survie à cinq ans atteint 88 % est une excellente nouvelle. Mais cela ne signifie pas que le cancer du sein serait devenu un cancer « facile ».

D'abord parce qu'un taux statistique ne raconte jamais le parcours individuel d'une personne.

Ensuite parce que les traitements peuvent être longs et lourds. Une chirurgie peut modifier le corps. Une chimiothérapie ou une radiothérapie peuvent provoquer fatigue et effets secondaires. Certaines hormonothérapies se poursuivent pendant plusieurs années. Il peut aussi y avoir la crainte d'une récidive, la difficulté à reprendre une vie professionnelle normale ou simplement le temps nécessaire pour retrouver confiance en son propre corps.

Et surtout parce que plus de 12 000 décès par an rappellent que certaines formes de la maladie restent difficiles à traiter.

Les progrès sont donc réels.

Ils ne constituent pas une raison pour baisser la garde.

Peut-on éviter un cancer du sein ?

Une autre difficulté consiste à parler de prévention sans tomber dans la culpabilisation.

Le cancer du sein est une maladie multifactorielle.

L'âge, les antécédents médicaux personnels et familiaux ainsi que certaines prédispositions génétiques font partie des principaux facteurs sur lesquels personne ne peut agir.

D'autres facteurs sont liés au mode de vie. La consommation d'alcool et de tabac, le surpoids, le manque d'activité physique ou encore certains traitements hormonaux de la ménopause peuvent augmenter le risque de développer un cancer du sein.

L'Institut national du cancer estime que près de 20 000 cancers du sein pourraient être évités chaque année, notamment grâce à une diminution de certains facteurs de risque évitables.

Mais le mot « risque » doit être compris correctement.

Une femme qui cumule plusieurs facteurs de risque ne développera pas nécessairement un cancer. A l'inverse, une femme qui mange équilibré, pratique une activité physique, ne fume pas et ne consomme pas d'alcool peut malgré tout être touchée.

La prévention ne donne donc aucune garantie.

Elle permet simplement de réduire un risque.

Et cette nuance est importante, notamment lorsqu'on s'adresse à une personne malade : chercher rétrospectivement ce qu'elle aurait pu faire différemment n'aide personne.

Le cancer du sein ne concerne pas uniquement les femmes

Plus de 99 % des cancers du sein concernent les femmes.

Mais cela signifie aussi que des hommes peuvent avoir un cancer du sein.

Ils représentent moins de 1 % des cas. Le cancer du sein masculin reste donc rare, mais il existe et ses symptômes ne doivent pas être négligés. Le risque augmente notamment avec l'âge et certains antécédents familiaux ou prédispositions génétiques.

Cette réalité mérite d'être rappelée pendant Octobre Rose, ne serait-ce que pour éviter qu'un homme découvrant une grosseur au niveau de sa poitrine puisse penser qu'un cancer du sein est impossible dans son cas.

Mais la place des hommes dans Octobre Rose ne se limite évidemment pas à ce risque personnel.

Un cancer du sein peut toucher leur compagne, leur mère, leur fille, leur sœur, une amie ou une collègue.

Ils deviennent parfois accompagnants, aidants, soutien moral ou simplement la personne présente lorsque le diagnostic vient bouleverser une vie.

La maladie est annoncée à une personne.

Ses conséquences, elles, dépassent souvent largement cette personne.

Un enjeu qui dépasse les statistiques

61 214 nouveaux cas.

12 765 décès.

88 % de survie nette à cinq ans.

60 % de cancers détectés précocement.

Ces chiffres permettent de mesurer l'importance du cancer du sein en France. Ils sont nécessaires pour définir des politiques de santé, organiser le dépistage et mesurer les progrès réalisés.

Mais aucun d'entre eux ne raconte ce qui se passe réellement lorsque quelqu'un entend les mots : « Nous avons trouvé un cancer. »

Ils ne racontent ni l'attente des examens, ni l'annonce aux enfants, ni les rendez-vous qui s'accumulent, ni la fatigue, ni les projets qu'il faut parfois reporter.

C'est aussi pour cela que le cancer du sein reste un enjeu majeur.

Parce qu'il touche encore énormément de personnes.

Parce qu'il tue encore.

Mais également parce que nous disposons aujourd'hui de moyens permettant d'en réduire le risque, de le détecter plus tôt et de mieux le traiter.

Encore faut-il savoir quand se faire dépister, quand consulter et surtout ne pas croire qu'avant 50 ans, il n'y aurait rien à surveiller.

C'est précisément là que commence la question du dépistage.

Lorsqu'on parle du dépistage du cancer du sein en France, un âge revient systématiquement : 50 ans.

Il pourrait presque finir par créer un malentendu.

Comme s'il ne fallait commencer à se préoccuper de ses seins qu'à partir de son cinquantième anniversaire.

Ce n'est évidemment pas le cas.

Les femmes âgées de 50 à 74 ans, sans symptôme et sans facteur de risque particulier autre que leur âge, sont invitées tous les deux ans à participer au programme national de dépistage organisé du cancer du sein. Mais avant 50 ans, rester attentive à son corps, bénéficier d'un suivi médical et consulter lorsqu'une anomalie apparaît restent tout aussi importants.

La nuance est essentielle : le dépistage organisé commence à 50 ans, la vigilance bien avant.

A partir de 50 ans : une mammographie tous les deux ans

Le choix de commencer le dépistage organisé à 50 ans n'est pas arbitraire.

Près de 80 % des cancers du sein se développent après cet âge. C'est donc entre 50 et 74 ans que les autorités sanitaires considèrent que le rapport entre les bénéfices du dépistage et ses éventuels inconvénients justifie de proposer systématiquement une mammographie tous les deux ans aux femmes présentant un risque moyen.

L'examen associe une mammographie à un examen clinique des seins réalisé par le radiologue.

Dans le cadre du programme organisé, la mammographie est prise en charge à 100 % par l'Assurance Maladie sans avance de frais. Lorsque la première lecture ne montre rien de suspect, les clichés sont également examinés par un second radiologue. Cette seconde lecture permet de détecter environ 6 % des cancers découverts grâce au programme qui n'avaient pas été repérés lors de la première analyse.

Le dépistage ne signifie donc pas que l'on pense être malade.

C'est même exactement l'inverse : il s'adresse à des femmes qui ne présentent aucun symptôme afin d'essayer de découvrir une éventuelle anomalie avant qu'elle ne se manifeste.

Et plus un cancer est découvert tôt, plus les possibilités de traitement sont généralement favorables et moins les traitements risquent d'être lourds.

Avant 50 ans, il ne s'agit pas de multiplier les mammographies

Puisque des femmes peuvent développer un cancer du sein avant 50 ans, on pourrait naturellement se demander pourquoi ne pas commencer les mammographies beaucoup plus tôt.

Parce qu'un examen médical n'est jamais totalement anodin et que davantage de dépistage ne signifie pas automatiquement davantage de bénéfices.

Chez une femme de moins de 50 ans ne présentant ni symptôme ni facteur de risque particulier, une mammographie systématique n'est actuellement pas recommandée en France. L'âge du programme a été choisi en tenant compte à la fois des bénéfices du dépistage et de ses limites.

Ces limites existent.

Une mammographie peut révéler une anomalie qui se révélera finalement bénigne et entraîner d'autres examens ainsi qu'une période d'inquiétude. Certains cancers très peu évolutifs peuvent également être détectés alors qu'ils n'auraient peut-être jamais eu de conséquence sur la santé : c'est ce que l'on appelle le surdiagnostic. L'Institut national du cancer estime qu'il pourrait concerner 10 à 20 % des cancers détectés par dépistage.

La mammographie utilise aussi des rayons X. Le risque lié à cette exposition est très faible mais il explique notamment pourquoi il n'est pas souhaitable de multiplier inutilement les examens. L'intervalle de deux ans retenu dans le programme français cherche justement à conserver les bénéfices de la détection précoce tout en limitant ces risques.

Le message n'est donc pas :

« Faites le plus de mammographies possible. »

Il est plutôt :

« Faites les examens qui correspondent à votre âge, à votre situation et à votre niveau de risque. »

Mais avant 50 ans, on ne fait pas rien pour autant

La surveillance des seins ne débute pas avec la première invitation de l'Assurance Maladie.

L'Institut national du cancer recommande qu'un examen clinique des seins soit réalisé chaque année par un professionnel de santé dès l'âge de 25 ans. Il peut être effectué notamment par un médecin généraliste, un gynécologue ou une sage-femme.

Il est également utile que chacune connaisse suffisamment ses seins pour remarquer l'apparition d'un changement inhabituel.

Il ne s'agit pas nécessairement de transformer l'autopalpation en rendez-vous anxieux ou de chercher constamment quelque chose.

Il s'agit plutôt de savoir ce qui est habituel pour soi.

Une poitrine n'est d'ailleurs pas figée : son aspect et sa sensibilité peuvent évoluer avec le cycle menstruel, l'âge, une grossesse, l'allaitement, la ménopause ou encore certains traitements hormonaux.

Mais lorsqu'un changement nouveau apparaît et persiste, il mérite d'être signalé.

Quels changements doivent conduire à consulter ?

Une boule ou une grosseur dans un sein ou sous une aisselle est probablement le signe auquel on pense le plus souvent.

Mais ce n'est pas le seul.

Il est également recommandé de consulter lorsqu'apparaissent notamment :

une modification récente de la forme d'un sein
une rétraction ou une modification inhabituelle du mamelon
un écoulement anormal ou sanglant
une rougeur, un gonflement ou une zone anormalement chaude
un aspect de la peau ressemblant à une « peau d'orange »
une douleur mammaire localisée inhabituelle
un ganglion palpable au niveau de l'aisselle

Découvrir une boule ne signifie heureusement pas découvrir un cancer.

Des kystes et de nombreuses autres anomalies mammaires sont bénins. Dans le cadre du dépistage organisé, sur 1 000 femmes examinées, environ 74 présentent initialement une anomalie nécessitant des vérifications. Après les examens complémentaires, 66 de ces 74 femmes n'ont finalement pas de cancer détecté.

Mais justement : seul un professionnel de santé peut déterminer ce qu'est réellement une anomalie.

Une boule n'attend pas la prochaine mammographie

C'est probablement l'un des messages les plus importants de cette partie.

Le dépistage et le diagnostic ne sont pas la même chose.

Le dépistage concerne une personne qui ne ressent aucun symptôme.

Lorsqu'une femme découvre une boule ou constate une modification inhabituelle de son sein, elle ne doit pas attendre d'avoir 50 ans ni patienter jusqu'à la prochaine mammographie programmée.

Elle doit consulter.

Le médecin pourra alors décider des examens nécessaires : mammographie, échographie ou éventuellement d'autres investigations.

Attendre parce qu'une grosseur ne fait pas mal, parce que l'on pense qu'elle disparaîtra ou simplement parce que l'on redoute le résultat est humain.

Mais attendre ne permet pas de savoir.

Et lorsqu'il s'agit réellement d'un cancer, le temps peut avoir son importance.

Deux situations qui montrent pourquoi il faut rester attentive

Des histoires très ordinaires permettent parfois de mieux comprendre ce que les recommandations médicales veulent dire.

Une femme d'une quarantaine d'années peut par exemple bénéficier d'une surveillance spécifique après la découverte d'un kyste ou en fonction de son histoire médicale. Son médecin peut décider de mettre en place un suivi différent de celui proposé à l'ensemble de la population.

Cela ne signifie pas que toutes les femmes devraient réaliser une mammographie tous les deux ans dès 40 ans.

Cela montre simplement qu'un suivi médical peut et doit être individualisé.

Les femmes présentant certains antécédents personnels ou familiaux ou une prédisposition génétique peuvent ainsi se voir proposer une surveillance spécifique avant 50 ans. Selon le niveau de risque, celle-ci peut inclure des examens radiologiques plus précoces ou plus fréquents.

A l'inverse, une femme peut remarquer une boule et ne pas immédiatement consulter.

Parce qu'elle pense que ce n'est probablement rien.

Parce qu'elle travaille.

Parce qu'elle a d'autres préoccupations.

Parce qu'elle n'a pas envie d'imaginer le pire.

Et parfois parce que l'on se dit toujours que l'on verra cela plus tard.

Lorsqu'un cancer est finalement diagnostiqué, la maladie vient alors s'imposer dans un quotidien qui avait déjà son propre calendrier : travail, famille, vacances ou retraite attendue quelques mois plus tard.

Radiothérapie, hormonothérapie, rendez-vous médicaux et inquiétude prennent soudain une place qui n'était évidemment pas prévue.

Il ne s'agit pas de culpabiliser celles qui ont attendu.

La peur peut elle-même retarder une consultation.

Il s'agit plutôt de rappeler qu'une anomalie mérite une réponse médicale même lorsque l'on espère très fort que ce n'est rien.

Le dépistage n'est pas parfait

Parler de l'intérêt du dépistage ne signifie pas cacher ses limites.

Il existe des faux positifs, lorsqu'une anomalie repérée s'avère finalement bénigne.

Il existe aussi des faux négatifs, lorsqu'une anomalie n'est pas repérée sur une mammographie.

Et un cancer peut apparaître entre deux examens : on parle alors de cancer de l'intervalle. L'Institut national du cancer estime que cela concerne moins de deux femmes pour 1 000 participantes au dépistage.

C'est également la raison pour laquelle une mammographie normale ne doit jamais conduire à ignorer un changement apparaissant quelques mois plus tard.

Malgré ces limites, les études internationales citées par l'Institut national du cancer estiment que les programmes européens de dépistage permettent d'éviter entre 15 et 21 % des décès par cancer du sein.

L'enjeu n'est donc pas de présenter la mammographie comme un examen parfait.

Il est de permettre à chaque femme d'en connaître les bénéfices comme les limites et de pouvoir prendre une décision éclairée avec les professionnels de santé qui l'accompagnent.

Etre attentive sans vivre dans la peur

C'est peut-être finalement le message le plus difficile à transmettre.

Prendre soin de soi ne signifie pas vivre en surveillant constamment son corps avec inquiétude.

Et être attentive ne signifie pas imaginer un cancer derrière chaque douleur ou chaque petite anomalie.

Cela signifie simplement connaître quelques repères :

dès 25 ans, un examen clinique annuel des seins est recommandé
avant 50 ans, une surveillance particulière peut être proposée lorsque le niveau de risque ou l'histoire médicale le justifie
entre 50 et 74 ans, le dépistage organisé propose une mammographie tous les deux ans aux femmes sans symptôme ni risque particulier

à n'importe quel âge, lorsqu'un changement inhabituel apparaît, on n'attend pas la prochaine invitation au dépistage pour en parler à un professionnel de santé.

Il ne s'agit donc ni de tout dépister ni de tout ignorer.

Il s'agit d'être attentive, informée et accompagnée.

Car parfois, un examen ne révèle effectivement qu'un kyste ou une anomalie bénigne.

Et parfois, quelques examens supplémentaires conduisent à entendre les mots que personne n'avait envie d'entendre.

Lorsque le diagnostic tombe, le dépistage laisse alors place à une toute autre réalité : celle des traitements et d'une vie qui doit soudain apprendre à composer avec le cancer.

Lorsqu'un cancer est diagnostiqué, une personne devient malade.

Mais autour d'elle, beaucoup d'autres vies changent également.

Un conjoint commence à organiser les rendez-vous.

Un enfant comprend que quelque chose de grave se passe.

Une sœur appelle plus souvent.

Une amie accompagne à l'hôpital.

Un collègue reprend une partie du travail.

Un parent prépare des repas, conduit, fait des courses ou attend pendant une séance de chimiothérapie.

Et parfois, sans vraiment savoir à quel moment cela s'est produit, l'un de ces proches devient ce que l'on appelle un aidant.

L'Institut national du cancer définit le proche aidant comme une personne qui apporte régulièrement une aide non professionnelle à quelqu'un atteint d'un cancer. Cette aide peut être morale, pratique, administrative ou liée à l'organisation du parcours de soins.

Le mot peut sembler très officiel.

Dans la réalité, être aidant commence parfois simplement par :

« Je viens avec toi. »

Accompagner, ce n'est pas guérir à la place de l'autre

Lorsque quelqu'un que l'on aime est malade, le premier réflexe est souvent de vouloir agir.

Trouver une solution.

Chercher le meilleur spécialiste.

Lire tout ce que l'on peut trouver sur internet.

Proposer un régime, un complément alimentaire, une méthode ou le témoignage d'une personne qui aurait connu exactement la même maladie.

Cette réaction est compréhensible.

Elle traduit souvent quelque chose de beaucoup plus simple : l'impuissance.

On voudrait pouvoir faire disparaître la maladie et, puisque l'on ne le peut pas, on cherche au moins quelque chose à faire.

Mais accompagner ne signifie pas devenir médecin.

Cela ne signifie pas non plus devoir trouver une solution à chaque inquiétude.

L'un des rôles les plus importants du proche peut parfois être beaucoup plus simple : être présent, écouter et accepter qu'il n'y ait rien à répondre.

L'Institut national du cancer rappelle justement que l'écoute est essentielle et qu'il n'est pas nécessaire de chercher systématiquement une réponse rassurante ou optimiste. Le silence peut lui aussi avoir sa place dans l'accompagnement.

Il existe des moments où :

« Je suis là si tu as besoin »

peut être plus utile que :

« Ne t'inquiète pas, tout va bien se passer. »

Parce que personne ne peut toujours promettre que tout ira bien.

Il n'existe pas une bonne manière d'être malade

Certaines personnes veulent parler de leur cancer.

Beaucoup.

Elles veulent comprendre les examens, raconter leurs rendez-vous, évoquer leurs peurs et partager chaque étape.

D'autres parlent peu.

Certaines plaisantent.

Certaines se mettent en colère.

Certaines paraissent étonnamment sereines.

D'autres ne veulent surtout pas prononcer le mot cancer dès qu'elles sortent de l'hôpital.

Toutes ces réactions peuvent évoluer d'un jour à l'autre.

La fatigue, la douleur, les traitements, l'incertitude et la peur peuvent modifier l'humeur et la manière de communiquer. L'Institut national du cancer souligne que la maladie peut profondément perturber les relations et provoquer incompréhensions, silences, culpabilité ou colère aussi bien chez la personne malade que chez ses proches.

L'entourage doit donc parfois accepter quelque chose de difficile :

la personne malade ne vivra pas nécessairement sa maladie comme nous imaginons qu'elle devrait la vivre.

Elle peut ne pas vouloir en parler.

Elle peut minimiser ce qui lui arrive.

Elle peut refuser une aide aujourd'hui puis la demander demain.

Elle peut vouloir continuer certaines habitudes qui paraissent secondaires à son entourage.

Respecter cela fait aussi partie de l'accompagnement, tant que sa sécurité et sa prise en charge médicale ne sont pas en jeu.

Aider, c'est souvent faire des choses très ordinaires

Le soutien moral est important.

Mais dans la vie quotidienne, l'aide la plus précieuse est parfois beaucoup moins spectaculaire.

Faire les courses.

Préparer un repas.

Conduire jusqu'à l'hôpital.

Récupérer les enfants.

Passer à la pharmacie.

S'occuper du linge.

Prendre des notes pendant un rendez-vous.

Aider à remplir un dossier administratif.

Promener le chien.

Téléphoner à une mutuelle.

Ou simplement prendre le relais pendant quelques heures pour que tout le monde puisse souffler.

Le Baromètre des proches aidants « cancer » montre d'ailleurs que l'accompagnement est loin de se limiter au soutien psychologique. Parmi les aidants interrogés, 74 % apportent un soutien moral, 71 % interviennent dans les tâches du quotidien et 67 % participent à l'organisation des soins.

Cela montre bien ce que signifie réellement « être là ».

Ce sont souvent des dizaines de petites tâches invisibles qui permettent à la personne malade de conserver un peu d'énergie pour ce qui compte réellement : se soigner et continuer à vivre.

Proposer une aide concrète plutôt que « si tu as besoin... »

Nous avons presque tous déjà prononcé cette phrase :

« Si tu as besoin de quelque chose, n'hésite pas. »

Elle part d'une excellente intention.

Mais lorsqu'une personne traverse une maladie lourde, identifier ce dont elle a besoin, demander de l'aide et organiser ensuite cette aide peut devenir une charge supplémentaire.

Il peut être plus simple de proposer quelque chose de concret :

« Je vais faire des courses cet après-midi. Est-ce que je peux prendre quelque chose pour toi ? »

« Je peux t'accompagner à ton rendez-vous jeudi si tu le souhaites. »

« Je m'occupe du repas ce soir. »

« Je peux récupérer les enfants après l'école. »

Ou encore :

« Qu'est-ce qui te faciliterait vraiment la journée aujourd'hui ? »

La différence paraît minime.

Elle ne l'est pas forcément.

Dans le premier cas, c'est à la personne malade de transformer une proposition abstraite en demande.

Dans le second, une solution existe déjà et elle peut simplement l'accepter ou la refuser.

Accompagner aux rendez-vous sans prendre la place

La présence d'un proche lors d'un rendez-vous médical peut être précieuse.

L'annonce d'un diagnostic ou d'un changement de traitement s'accompagne parfois de beaucoup d'informations difficiles à retenir.

Une deuxième personne peut écouter, prendre des notes ou se souvenir d'une question oubliée.

Mais accompagner ne signifie pas parler systématiquement à la place de la personne malade.

Elle reste la première concernée.

Certains patients souhaitent que leur conjoint connaisse absolument tout.

D'autres préfèrent conserver certaines informations pour eux.

Certains veulent être accompagnés à chaque consultation.

D'autres ont besoin d'y aller seuls.

Le proche peut donc aider, mais il doit aussi préserver autant que possible l'autonomie de la personne malade.

Une question simple peut éviter beaucoup de maladresses :

« Tu veux que je vienne avec toi ? Et si je viens, qu'attends-tu de moi ? »

Il faut parfois accepter de ne pas trouver les bons mots

Face au cancer, les mots deviennent rapidement maladroits.

On veut rassurer.

On veut encourager.

On veut montrer que l'on reste positif.

Alors apparaissent des phrases comme :

« Il faut être forte. »

« Tu dois te battre. »

« Garde le moral. »

« Je connais quelqu'un qui a eu la même chose et qui va très bien aujourd'hui. »

Ces phrases peuvent parfois aider.

Mais elles peuvent aussi involontairement ajouter une pression.

Une personne malade n'a pas à être forte tous les jours.

Elle a le droit d'avoir peur.

De pleurer.

D'être en colère.

De trouver certaines journées insupportables.

Et l'évolution d'un cancer n'est évidemment pas liée à la quantité de courage ou de pensée positive d'une personne.

Parfois, dire :

« Je ne sais pas quoi te dire, mais je suis là »

est probablement plus sincère.

Et plus humain.

Continuer à parler d'autre chose que du cancer

La maladie peut progressivement prendre toute la place.

Chaque conversation commence par :

« Alors, comment ça va ? »

Puis viennent les résultats, la chimiothérapie, les effets secondaires et le prochain rendez-vous.

C'est naturel.

Mais la personne malade reste aussi la même personne qu'avant son diagnostic.

Elle aime toujours certaines séries.

Elle s'intéresse toujours à son travail.

Elle peut avoir envie de parler des enfants, d'un match, d'un film, d'un voisin pénible ou du repas du dimanche.

Continuer à partager ces moments ordinaires peut offrir quelque chose que la médecine ne peut pas prescrire :

un morceau de vie dans lequel le cancer n'est pas le sujet principal.

L'accompagnement ne consiste donc pas uniquement à être présent dans les moments graves.

Il consiste aussi à préserver autant que possible une forme de normalité.

Dans un couple, la maladie change parfois les rôles

Le cancer du sein touche évidemment aussi la vie du couple.

Le partenaire peut progressivement devenir celui qui conduit, organise, soigne ou surveille.

Et ce changement de rôle peut perturber l'équilibre qui existait jusque-là.

Le conjoint peut devenir protecteur au point de vouloir tout faire.

La personne malade peut alors avoir le sentiment de perdre son autonomie.

A l'inverse, elle peut parfois cacher une partie de ses inquiétudes pour protéger son partenaire.

Et le partenaire peut lui-même dissimuler sa peur pour ne pas ajouter de poids supplémentaire.

On peut alors arriver à une situation paradoxale dans laquelle deux personnes essaient de se protéger mutuellement en ne disant plus vraiment ce qu'elles ressentent.

L'Institut national du cancer observe que la maladie peut engendrer dans le couple culpabilité, impuissance, surprotection ou difficultés de communication.

Dire les choses ne résout évidemment pas tout.

Mais demander :

« Comment tu veux que je t'aide ? »

peut parfois être plus utile que décider soi-même de ce qui serait bon pour l'autre.

Et l'intimité dans tout cela ?

C'est probablement l'un des sujets les moins visibles d'Octobre Rose.

Un cancer du sein peut pourtant bouleverser profondément la vie intime.

Fatigue, chirurgie, cicatrices, perte d'un sein, reconstruction, chimiothérapie, hormonothérapie, douleurs ou baisse du désir peuvent modifier la façon dont une femme regarde son corps et dont elle vit son intimité.

Le partenaire peut lui aussi avoir peur de faire mal, ne plus savoir comment toucher l'autre ou craindre qu'un geste de tendresse soit mal interprété.

L'Institut national du cancer rappelle que les conséquences de la maladie et des traitements sur la sexualité sont fréquentes et que le dialogue dans le couple joue un rôle important. Une aide médicale, psychologique ou sexologique peut également être proposée lorsque ces difficultés deviennent source de souffrance.

Là encore, il n'existe aucune obligation.

La sexualité peut reprendre.

Changer.

S'interrompre pendant un temps.

Ou simplement laisser davantage de place à la tendresse.

Le plus important est probablement de ne pas transformer cette question en une nouvelle performance à réussir.

Les enfants vivent eux aussi la maladie

Lorsqu'une mère, un père ou un grand-parent est malade, les enfants sentent souvent qu'une situation inhabituelle est en train de se produire.

Même lorsqu'on essaie de les protéger.

Les absences.

Les rendez-vous.

Les conversations interrompues lorsqu'ils entrent dans une pièce.

La fatigue.

Les cheveux qui tombent.

L'inquiétude des adultes.

Tout cela se voit.

La manière d'en parler dépend évidemment de l'âge de l'enfant, de sa maturité et de la situation médicale.

Mais cacher totalement la maladie peut parfois laisser davantage de place à l'imagination et à l'inquiétude.

Les équipes soignantes, psychologues et associations peuvent aider les parents à trouver les mots adaptés.

L'objectif n'est pas de tout raconter.

Il est de permettre à l'enfant de comprendre suffisamment ce qui se passe pour ne pas avoir à construire seul sa propre explication.

L'aidant peut lui aussi s'épuiser

Prendre soin de quelqu'un que l'on aime paraît naturel.

A tel point que beaucoup de personnes ne se considèrent même pas comme des aidants.

Elles disent simplement :

« C'est ma femme. »

« C'est ma mère. »

« C'est mon ami. »

Et pourtant, accompagner quelqu'un pendant plusieurs mois peut demander énormément d'énergie.

Selon le Baromètre des proches aidants « cancer », 46 % des aidants déclarent un impact négatif sur leur moral, leur anxiété ou leur niveau de stress. Ils sont également 37 % à évoquer un impact sur leur sommeil et 30 % sur leur forme physique.

D'autres renoncent progressivement à des sorties ou à des loisirs : 35 % rapportent des difficultés à profiter de ces moments et un quart décrivent une vie sociale compliquée.

Cela peut sembler secondaire lorsque quelqu'un que l'on aime lutte contre un cancer.

Ce ne l'est pas.

Un aidant épuisé finit parfois par ne plus pouvoir aider correctement.

Prendre soin de soi n'est pas abandonner l'autre

Dormir.

Sortir pendant quelques heures.

Continuer à faire du sport.

Voir des amis.

Travailler.

Rire.

Prendre des vacances lorsque cela est possible.

Toutes ces choses peuvent provoquer une forme de culpabilité :

« Comment puis-je profiter alors que la personne que j'aime est malade ? »

Pourtant, s'accorder du temps n'est pas un manque de solidarité.

C'est souvent une condition pour pouvoir accompagner longtemps.

Les proches peuvent eux-mêmes bénéficier d'un soutien psychologique. Celui-ci fait partie des soins de support vers lesquels les structures prenant en charge le cancer doivent pouvoir orienter les patients et leurs proches.

Il existe également des groupes de parole, des associations et des plateformes de répit permettant d'obtenir des informations, un soutien ou parfois une aide concrète. L'Assurance Maladie peut notamment orienter les aidants vers les dispositifs existants sur leur territoire.

Demander de l'aide lorsque l'on aide quelqu'un d'autre n'est donc pas contradictoire.

Etre aidant peut aussi avoir des conséquences professionnelles

Accompagner régulièrement un proche signifie parfois déplacer des horaires, poser des jours de congé, travailler moins ou interrompre temporairement son activité.

Des dispositifs existent, mais leur accès dépend de la situation de la personne malade et de l'aidant.

Le congé de proche aidant peut notamment permettre à certains salariés de suspendre temporairement leur activité lorsque les conditions prévues sont remplies. Toutefois, dans le cas spécifique du cancer, l'Institut national du cancer souligne que l'accès aux dispositifs de congé et d'indemnisation reste encore imparfait car il n'existe pas, en droit français, de statut spécifique d'« aidant cancer ».

La reconnaissance de cette réalité progresse.

L'Institut national du cancer a créé en 2024 un Observatoire des aidants et présenté en juin 2026 un plan d'actions pour la période 2026-2030 destiné notamment à mieux identifier les aidants, les orienter et préserver leur santé et leur qualité de vie.

C'est une évolution importante.

Parce qu'un système de soins ne repose pas uniquement sur les médecins, infirmiers et hôpitaux.

Une grande partie de la maladie se vit aussi à la maison.

Quand les traitements se terminent, les proches doivent eux aussi retrouver leur place

La fin des traitements constitue souvent une étape attendue.

Mais elle peut elle aussi modifier l'équilibre familial.

Pendant plusieurs mois, parfois plusieurs années, toute une organisation s'est construite autour de la maladie.

Puis progressivement, la personne soignée retrouve davantage d'autonomie.

Elle souhaite parfois reprendre sa vie.

Son travail.

Ses activités.

Ses décisions.

Pour un proche qui s'est énormément investi, apprendre à ne plus aider autant peut aussi demander du temps.

Il faut parfois accepter de lâcher prise.

De ne plus demander systématiquement comment la personne se sent.

De ne plus surveiller chaque douleur.

De ne pas imaginer une récidive derrière chaque fatigue.

La maladie peut s'éloigner progressivement du centre de la vie.

Et c'est finalement aussi l'un des objectifs du soin.

Parfois, être là suffit

On aimerait pouvoir fournir un mode d'emploi au proche d'une personne atteinte de cancer.

Dire exactement quoi faire.

Quoi dire.

Quand intervenir.

Quand se taire.

Il n'existe pas.

Chaque personne est différente.

Chaque couple est différent.

Chaque famille est différente.

Et chaque cancer l'est également.

Mais quelques principes restent probablement valables dans beaucoup de situations :

écouter avant de conseiller
proposer plutôt qu'imposer
aider concrètement
respecter l'autonomie
ne pas réduire une personne à sa maladie
accepter ses propres émotions
et demander de l'aide lorsque l'on commence soi-même à s'épuiser

Parce qu'accompagner une personne atteinte de cancer ne signifie pas seulement marcher à côté d'elle pendant les traitements.

C'est parfois avoir peur sans le montrer.

Attendre derrière une porte.

Chercher les bons mots.

Faire fonctionner la maison.

Continuer à parler de choses banales.

Et simplement rester là lorsque l'on ne peut rien faire d'autre.

Derrière chaque malade, il y a aussi des proches qui vivent le cancer à leur manière.

Ils ne reçoivent pas la chimiothérapie.

Ils ne passent pas sur la table d'opération.

Le diagnostic n'est pas inscrit dans leur dossier médical.

Mais la maladie entre malgré tout dans leur vie.

Et lorsqu'Octobre Rose appelle à soutenir les personnes touchées par un cancer du sein, ce soutien passe aussi par elles.

Par leur accompagnement.

Par les associations qui les aident.

Par les professionnels qui les écoutent.

Et par les moyens financiers nécessaires pour que toutes ces aides puissent exister.

Ce qui amène naturellement à une autre question, beaucoup moins visible derrière les rubans et les bâtiments illuminés :

quand nous donnons de l'argent pour Octobre Rose, où va-t-il réellement ?

Des courses solidaires.

Des tee-shirts vendus quelques euros plus cher.

Des entreprises qui promettent de reverser une partie de leurs ventes.

Des cagnottes.

Des dons directs.

Des repas caritatifs.

Des collectivités qui financent des opérations de sensibilisation.

Et parfois simplement un petit ruban rose acheté à l'entrée d'un magasin.

Pendant tout le mois d'octobre, l'argent circule autour de la lutte contre le cancer du sein.

Mais où va-t-il réellement ?

La première chose à comprendre est probablement la plus importante :

il n'existe pas une grande caisse « Octobre Rose » qui centraliserait tout l'argent collecté en France.

Octobre Rose est une campagne de sensibilisation internationale autour de laquelle des milliers d'acteurs organisent leurs propres actions.

Selon l'opération à laquelle on participe, l'argent peut donc être destiné à une association nationale, un comité local, un hôpital, une fondation de recherche, une association de patientes ou un projet bien précis.

Et parallèlement à tout cela, une autre source de financement beaucoup plus importante intervient toute l'année : l'argent public et celui de l'Assurance Maladie.

L'Etat et l'Assurance Maladie financent déjà une grande partie de la lutte contre le cancer

Lorsqu'une femme participe au dépistage organisé entre 50 et 74 ans, ce n'est pas Octobre Rose qui paie sa mammographie.

C'est l'Assurance Maladie.

Dans le cadre du programme national, la mammographie et l'examen clinique sont pris en charge à 100 % sans avance de frais. L'Assurance Maladie prend également en charge l'organisation des invitations et des relances adressées aux femmes concernées.

Lorsqu'un cancer est ensuite diagnostiqué, la prise en charge change évidemment d'échelle.

Consultations, hospitalisations, chirurgie, chimiothérapie, radiothérapie, médicaments, examens et suivi représentent des dépenses considérables financées principalement par notre système de protection sociale.

Pour donner simplement un ordre de grandeur, tous cancers confondus, la Caisse nationale d'Assurance Maladie estimait à 29,3 milliards d'euros le poids de la cancérologie dans les dépenses de l'Assurance Maladie en 2024. Les seuls médicaments anticancéreux représentaient 7,4 milliards d'euros cette année-là.

Ces montants ne concernent pas uniquement le cancer du sein.

Ils permettent cependant de comprendre une chose essentielle : les dons d'Octobre Rose ne financent pas à eux seuls la lutte contre le cancer.

Ils viennent compléter un système beaucoup plus vaste.

La recherche est elle aussi financée par de l'argent public

Lorsque l'on fait un don, on imagine facilement son argent arriver directement sur la paillasse d'un chercheur.

Une partie de la recherche fonctionne effectivement grâce aux associations et aux fondations.

Mais la puissance publique joue également un rôle majeur.

En 2025, l'Institut national du cancer a alloué 79,3 millions d'euros à la recherche sur les cancers grâce notamment aux financements des ministères chargés de la Recherche et de la Santé. L'Institut a encaissé 134,9 millions d'euros de recettes cette année-là dont 81 % provenaient de l'Etat.

Autrement dit, lorsque l'on paie des impôts et des cotisations sociales, une partie de cet argent participe déjà au dépistage, aux soins, à la recherche et aux politiques publiques de lutte contre les cancers.

Mais cela ne rend absolument pas les dons inutiles.

Les associations permettent souvent de financer des projets complémentaires, plus ciblés ou plus rapidement mobilisables que les grands programmes publics.

Elles financent également des domaines qui ne se résument pas aux traitements : prévention, aide psychologique, accompagnement social, activité physique adaptée, qualité de vie, soutien aux aidants ou encore recherche fondamentale.

Alors à quoi servent les dons ?

Il n'existe pas une réponse unique.

Cela dépend entièrement de l'organisme auquel on donne.

Une association peut consacrer une grande partie de ses moyens à la recherche.

Une autre peut privilégier l'accompagnement des malades.

Une troisième peut agir principalement sur la prévention.

Certaines font les trois.

Et c'est là qu'il faut éviter une idée assez répandue :

un euro qui ne va pas directement à la recherche n'est pas forcément un euro mal utilisé.

Financer une psychologue qui accompagne une femme après une mastectomie a un coût.

Organiser des actions de prévention a un coût.

Aider une famille confrontée à des difficultés financières pendant les traitements a un coût.

Faire fonctionner une permanence d'écoute a un coût.

Former des bénévoles a un coût.

Et collecter de l'argent coûte également de l'argent.

L'exemple de l'association Ruban Rose

L'association Ruban Rose est particulièrement intéressante puisque c'est elle qui porte historiquement la campagne française dont nous avons raconté l'origine précédemment.

Depuis plus de vingt ans, elle finance notamment des projets consacrés spécifiquement aux cancers du sein.

En 2025, 2,15 millions d'euros ont été attribués à dix projets à travers les Prix Ruban Rose :

un Grand Prix de la Recherche de 400 000 euros ;
quatre Prix Avenir de 250 000 euros chacun ;
cinq Prix Qualité de Vie de 150 000 euros chacun.

Les projets peuvent concerner la recherche fondamentale, la recherche clinique, l'amélioration des traitements mais aussi la qualité de vie des personnes malades.

Depuis la création de ces dispositifs, l'association indique avoir reversé environ 13,5 millions d'euros à la recherche sur le cancer du sein. Elle finance également d'autres projets comme Mammo+, doté d'un million d'euros afin d'équiper trois centres de lutte contre le cancer avec des mammographes de nouvelle génération.

Voilà un exemple très concret de ce que peuvent devenir les sommes collectées auprès des particuliers et des entreprises.

Mais toutes les associations n'ont pas la même vocation.

La Ligue contre le cancer : une autre façon de répartir l'argent

La Ligue contre le cancer ne travaille pas uniquement sur le cancer du sein.

Son fonctionnement permet cependant de comprendre la diversité des dépenses d'une grande association.

En 2024, elle a collecté 139 millions d'euros issus de la générosité du public.

Selon ses comptes, ces ressources ont notamment financé :

96 millions d'euros de missions sociales ;
17,1 millions d'euros de frais de collecte et de recherche de fonds ;
23,8 millions d'euros de frais de fonctionnement ;
environ 2,2 millions d'euros correspondant à d'autres éléments comptables comme les dotations, impôts et fonds dédiés.

Parmi ses différentes missions, la Ligue a consacré 48,43 millions d'euros à la recherche contre les cancers en 2024 et soutenu 793 projets sur l'ensemble du territoire.

Ces chiffres montrent pourquoi la question :

« Quel pourcentage de mon don va à la recherche ? »

n'a pas toujours beaucoup de sens lorsqu'elle est posée seule.

Cela dépend de l'organisme choisi et surtout de ce que l'on souhaite financer.

La recherche est indispensable.

Mais accompagner les personnes qui ont déjà un cancer l'est également.

Et les frais de fonctionnement ?

Ils suscitent souvent de la méfiance.

On aimerait naturellement qu'un don de 100 euros se transforme en 100 euros de recherche ou d'aide directe.

Dans la réalité, une association sérieuse doit également payer certains salaires, louer des locaux, gérer sa comptabilité, assurer ses systèmes informatiques, éditer des reçus fiscaux, répondre aux donateurs, contrôler l'utilisation des fonds et communiquer pour continuer à collecter.

Avoir des frais de fonctionnement n'est donc pas en soi un signal d'alerte.

La vraie question est plutôt :

sont-ils proportionnés, transparents et clairement expliqués ?

Les documents financiers permettent justement de regarder comment un organisme utilise ses ressources. Pour les structures concernées par les règles relatives à la générosité du public, le compte d'emploi annuel des ressources permet notamment de suivre l'affectation des sommes collectées par type de dépenses.

Avant un don important, quelques minutes passées à consulter le rapport annuel, les comptes ou le rapport financier d'une association peuvent donc être beaucoup plus instructives qu'une belle campagne publicitaire.

Quand je donne 100 euros, l'Etat participe-t-il ?

Indirectement, oui.

Les dons effectués au profit de nombreux organismes d'intérêt général ou reconnus d'utilité publique peuvent ouvrir droit à une réduction d'impôt sur le revenu égale à 66 % du montant versé, dans la limite de 20 % du revenu imposable.

Prenons un exemple simple.

Vous donnez :

100 €

Si le don remplit les conditions fiscales et si vous pouvez bénéficier intégralement de la réduction :

66 € peuvent être déduits de votre impôt.

Votre effort financier réel revient alors à :

34 €.

L'association, elle, a bien reçu 100 euros.

Les 66 euros restants correspondent donc à de l'impôt auquel la collectivité renonce.

On peut ainsi considérer que l'Etat participe indirectement au financement de la générosité privée par l'intermédiaire de la fiscalité.

Il faut cependant bien parler de réduction d'impôt et non d'un remboursement automatique de 66 % du don.

Une personne qui ne paie pas suffisamment d'impôt ne récupère pas nécessairement la totalité de cette somme. Et l'organisme doit évidemment être éligible au dispositif fiscal.

Et lorsqu'une entreprise donne ?

Les entreprises peuvent elles aussi soutenir une association dans le cadre du mécénat.

Dans le régime général applicable en 2026, une entreprise donnant à un organisme d'intérêt général peut bénéficier d'une réduction d'impôt égale à 60 % du montant du don jusqu'à deux millions d'euros, puis 40 % pour la fraction supérieure.

Les versements sont pris en compte dans la limite de 20 000 euros ou 0,5 % du chiffre d'affaires annuel hors taxes lorsque ce dernier montant est plus élevé.

Une entreprise qui verse 10 000 euros dans les conditions prévues peut donc potentiellement bénéficier de 6 000 euros de réduction d'impôt.

L'effort réel de l'entreprise est alors de 4 000 euros tandis que l'association reçoit bien 10 000 euros.

Le mécénat constitue donc lui aussi une forme de financement partagé entre générosité privée et avantage fiscal public.

Nous verrons plus loin que les entreprises peuvent aller beaucoup plus loin qu'un simple chèque : CSE, collecte auprès des salariés, abondement des dons, actions de sensibilisation, challenges sportifs ou journées consacrées au dépistage.

Et les produits « Octobre Rose » ?

C'est probablement là que les choses deviennent les moins lisibles.

Un magasin vend un tee-shirt rose.

Une marque lance une édition spéciale.

Un restaurant propose un dessert dont « une partie des bénéfices » sera reversée.

Un fabricant commercialise un produit portant le ruban rose.

Ces opérations peuvent parfaitement contribuer au financement d'associations.

Certaines permettent même de récolter des sommes importantes.

Mais acheter un produit rose ne signifie pas automatiquement faire un don important à la lutte contre le cancer du sein.

Il faut regarder les conditions de l'opération.

Par exemple :

« 5 euros reversés pour chaque produit vendu »

est une information relativement claire.

En revanche :

« Une partie des bénéfices sera reversée à la lutte contre le cancer »

ne permet pas de savoir combien.

Et :

« 1 euro par produit dans la limite de 10 000 euros »

signifie que lorsque le plafond est atteint, les ventes suivantes ne génèrent plus nécessairement de don supplémentaire.

Une marque peut donc donner réellement beaucoup.

Une autre beaucoup moins.

Le logo rose ne permet pas à lui seul de le savoir.

Existe-t-il un chiffre de ce que rapporte Octobre Rose en France ?

C'est probablement la question la plus évidente.

Et pourtant, il n'existe pas de chiffre national permettant d'additionner proprement tout ce qui est récolté pendant Octobre Rose.

C'est logique puisque les fonds passent par des milliers d'initiatives différentes :

associations nationales ;

associations locales ;

hôpitaux ;

fondations ;

courses solidaires ;

collectivités ;

entreprises ;

CSE ;

clubs sportifs ;

commerçants ;

cagnottes individuelles.

Une petite course organisée dans une commune peut reverser 3 000 euros à un comité départemental de la Ligue.

Une grande entreprise peut donner plusieurs dizaines de milliers d'euros à Ruban Rose.

Un magasin peut soutenir une association locale.

Une personne peut faire directement un don à l'Institut Curie.

Toutes ces sommes participent à la lutte contre le cancer mais elles ne sont pas comptabilisées dans une caisse commune appelée « Octobre Rose ».

Il serait donc trompeur d'annoncer un chiffre unique censé représenter « les recettes d'Octobre Rose ».

Alors qui reçoit réellement le plus d'argent ?

Si l'on regarde l'ensemble de la lutte contre le cancer, la réponse est assez claire :

le financement public et l'Assurance Maladie représentent de très loin les montants les plus importants, puisqu'ils prennent en charge le dépistage, les soins hospitaliers, les médicaments et une partie importante de la recherche.

Les associations ne remplacent pas ce système.

Elles le complètent.

Et leur force est précisément de pouvoir financer autre chose :

un projet de recherche très ciblé ;

une innovation qui n'aurait peut-être pas obtenu immédiatement un financement public ;

une maison d'accueil ;

une psychologue ;

une activité physique adaptée ;

une aide financière ;

une permanence téléphonique ;

une campagne de prévention ;

un dispositif destiné aux aidants.

Il est donc difficile de demander quelle organisation « profite le plus » d'Octobre Rose.

Il est plus intéressant de demander :

« Qu'est-ce que je veux financer avec mon argent ? »

Donner est utile, mais savoir à qui l'on donne l'est tout autant

Octobre Rose possède une formidable capacité à mobiliser.

C'est aussi ce qui attire des entreprises, des événements et parfois des campagnes dont la dimension marketing semble prendre beaucoup de place.

Cela ne doit pas conduire à regarder chaque opération commerciale avec suspicion.

Une marque peut utiliser sa visibilité pour faire connaître le dépistage et reverser réellement une somme importante.

Mais le ruban rose ne devrait jamais devenir un blanc-seing.

Avant d'acheter un produit « solidaire », quelques questions simples peuvent suffire :

Quelle association recevra l'argent ?

Combien sera réellement reversé ?

S'agit-il d'une somme fixe, d'un pourcentage du prix ou du bénéfice ?

Existe-t-il un plafond ?

Puis-je donner directement à l'association ?

Parfois, acheter le produit a du sens.

Et parfois, si notre seul objectif est d'aider financièrement, donner directement 20 euros à l'association sera beaucoup plus efficace que d'acheter pour 50 euros un produit dont un seul euro lui sera reversé.

C'est peut-être finalement la meilleure manière d'aborder l'argent pendant Octobre Rose :

donner est utile, mais intéressons-nous à l'endroit où va notre argent.

Car toutes les associations ne poursuivent pas exactement les mêmes objectifs.

Certaines veulent avant tout faire progresser la recherche.

D'autres accompagnent directement les malades.

Certaines agissent localement.

D'autres financent des projets nationaux.

Alors, lorsque l'on souhaite réellement participer, une nouvelle question se pose :

à qui donner et pour financer quoi ?

Une fois décidé à faire un don, une nouvelle question apparaît rapidement :

à qui donner ?

Ruban Rose.

La Ligue contre le cancer.

La Fondation ARC.

L'Institut Curie.

RoseUp.

Une association locale.

Toutes luttent contre le cancer, directement ou indirectement.

Mais elles ne font pas toutes la même chose.

Et finalement, chercher à savoir quelle est « la meilleure association » n'est probablement pas la bonne question.

Il faudrait plutôt se demander :

« Qu'est-ce que j'ai envie de financer avec mon argent ? »

La recherche ?

Le cancer du sein spécifiquement ?

L'accompagnement des personnes malades ?

Les soins de support ?

Une action près de chez moi ?

L'information et la prévention ?

Car selon la réponse, le choix peut être très différent.

Je veux financer spécifiquement la lutte contre le cancer du sein

Dans ce cas, Ruban Rose est naturellement l'un des organismes les plus directement liés à Octobre Rose.

L'association est l'héritière de la campagne française « Le Cancer du Sein, Parlons-en ! » lancée en 1994.

Une partie importante de son action consiste à financer des projets consacrés spécifiquement au cancer du sein à travers ses Prix Ruban Rose.

Depuis leur création en 2003, l'association indique avoir soutenu 121 projets pour plus de 14 millions d'euros. Pour l'édition 2026, le règlement des Prix Ruban Rose prévoit jusqu'à 2,15 millions d'euros, répartis entre un Grand Prix de la Recherche, des Prix Avenir et des Prix Qualité de Vie.

Cette dernière catégorie est intéressante.

Elle rappelle que lutter contre le cancer du sein ne consiste pas uniquement à chercher un nouveau médicament.

Améliorer la qualité de vie pendant et après les traitements fait également partie du combat.

Choisir Ruban Rose permet donc de soutenir une organisation directement centrée sur le cancer du sein, sa recherche et les conséquences de la maladie.

Je veux financer avant tout la recherche contre le cancer

La Fondation ARC pour la recherche sur le cancer a un positionnement beaucoup plus spécialisé.

Elle est entièrement dédiée à la recherche sur les cancers.

La Fondation indique consacrer en moyenne 34 millions d'euros par an à des projets de recherche grâce à la générosité de ses donateurs et testateurs. Les dons sont généralement mutualisés entre les différents projets qu'elle finance plutôt qu'affectés systématiquement à un cancer précis.

Cela signifie qu'un don effectué pendant Octobre Rose ne financera pas nécessairement un projet sur le cancer du sein.

Mais ce n'est pas forcément un défaut.

La recherche contre le cancer avance aussi grâce à des découvertes qui dépassent un organe particulier : compréhension des cellules tumorales, immunothérapie, génétique, résistance aux traitements ou nouvelles méthodes de diagnostic peuvent bénéficier à plusieurs cancers.

La Fondation ARC est par ailleurs agréée par Don en Confiance depuis 1999, organisme indépendant qui contrôle notamment certains engagements en matière de gouvernance, de transparence financière et de communication auprès des donateurs.

Pour quelqu'un dont la priorité est claire — faire avancer la recherche — son positionnement est donc particulièrement lisible.

Je veux soutenir à la fois la recherche et les soins

L'Institut Curie présente encore un autre modèle.

Il réunit sur les mêmes sites recherche scientifique et prise en charge des patients. Ses trois grandes missions sont la recherche, les soins et la transmission des savoirs.

Faire un don à l'Institut Curie peut donc contribuer à accélérer des projets de recherche mais aussi à améliorer les traitements, les équipements ou la qualité de la prise en charge des patients.

En 2025, plus de 275 000 donateurs, testateurs, mécènes, partenaires, associations et entreprises ont soutenu l'Institut. Celui-ci indique avoir consacré 81,3 % des ressources liées à la générosité du public à ses missions sociales. Ses comptes sont certifiés par un commissaire aux comptes et publiés chaque année.

L'Institut Curie est également particulièrement impliqué dans le cancer du sein.

Pour Octobre Rose 2026, il a notamment choisi de mettre en avant la progression des cancers du sein chez les femmes jeunes : environ 5 % des nouveaux cas concernent aujourd'hui des femmes de moins de 40 ans, soit plus de 3 000 femmes par an en France.

Pour un donateur qui souhaite voir recherche et soins avancer ensemble, cette organisation peut donc avoir beaucoup de sens.

Je veux agir sur plusieurs fronts et près de chez moi

La Ligue contre le cancer possède une particularité importante : son implantation territoriale.

Elle réunit 103 comités départementaux et environ 300 Espaces Ligue répartis en France métropolitaine et en Outre-mer. Ces espaces proposent notamment information, accompagnement et soins de support aux personnes touchées par la maladie et à leurs proches.

Ses missions sont beaucoup plus larges que la seule recherche :

financer la recherche ;

prévenir les cancers et promouvoir le dépistage ;

accompagner les personnes malades et leurs proches ;

défendre leurs droits et faire évoluer la société face au cancer.

C'est ce qui rend la Ligue intéressante pour quelqu'un souhaitant que son argent agisse sur plusieurs fronts.

Son organisation en comités permet aussi de soutenir des actions très concrètes à proximité de chez soi : aide financière, activité physique adaptée, soutien psychologique, socio-esthétique, conseils nutritionnels ou accompagnement au retour à l'emploi.

La Ligue compte également environ 11 800 bénévoles et réalise plus de 16 500 interventions de prévention et de promotion du dépistage.

On peut donc donner contre le cancer tout en cherchant un impact très local.

Je veux aider directement les femmes pendant et après leur cancer

C'est précisément sur ce terrain que RoseUp se distingue.

L'association n'est pas centrée uniquement sur le cancer du sein mais sur les femmes touchées par tous les cancers.

Elle poursuit trois missions principales :

informer, accompagner et défendre leurs droits.

Elle publie notamment Rose magazine, organise des ateliers et des programmes de soins de support dans ses Maisons RoseUp et propose également un accompagnement en ligne accessible partout en France. Elle intervient aussi auprès des pouvoirs publics sur des sujets tels que l'accès aux soins, les restes à charge ou le droit à l'oubli.

En 2026, RoseUp indique que 69 % de ses ressources proviennent des dons. Ceux-ci financent notamment l'information gratuite, l'accompagnement dans ses Maisons et ses actions de défense des droits.

Donner à RoseUp signifie donc moins financer directement la recherche fondamentale que soutenir la vie avec et après le cancer.

Et après avoir parlé dans ce dossier de fatigue, de retour au travail, d'image de soi, d'activité physique ou de difficultés administratives, on comprend pourquoi ce type d'action est lui aussi indispensable.

Et parfois, une petite association répond à un besoin extrêmement concret

Les grandes organisations sont indispensables.

Mais Octobre Rose permet aussi de découvrir des associations plus petites dont l'action est parfois beaucoup plus ciblée.

Mon Bonnet Rose en est un bon exemple.

L'association intervient avant, pendant et après les traitements : sensibilisation au dépistage, collecte et redistribution de bonnets de chimiothérapie et de perruques, confection de coussins cœur, accompagnement dans sa Maison ou encore actions autour de l'activité physique.

Il y a quelque chose d'intéressant dans ce type d'association.

Un don ne finance pas nécessairement un laboratoire ou une grande campagne nationale.

Il peut permettre à une femme en chimiothérapie de recevoir gratuitement un bonnet.

A une autre de disposer d'une perruque.

A une personne sortant de traitement de trouver un lieu où parler.

Ce sont des actions beaucoup plus modestes financièrement.

Elles peuvent pourtant avoir énormément d'importance pour celle qui en bénéficie.

Recherche ou accompagnement : faut-il vraiment choisir ?

On pourrait être tenté de considérer la recherche comme la destination la plus « noble » d'un don.

Après tout, trouver de nouveaux traitements permettra peut-être demain de sauver davantage de vies.

Mais pendant que nous attendons les traitements de demain, des personnes vivent avec un cancer aujourd'hui.

Elles ont besoin de chercheurs.

Mais elles peuvent aussi avoir besoin d'un psychologue.

D'une socio-esthéticienne.

D'une activité physique adaptée.

D'une aide pour reprendre leur travail.

D'un lieu où parler.

D'un bonnet pendant une chimiothérapie.

Ou d'une aide financière parce que la maladie a aussi fragilisé leur situation économique.

Opposer recherche et accompagnement n'a donc pas beaucoup de sens.

Les deux répondent simplement à des besoins différents.

On peut même choisir de répartir ses dons : une partie pour la recherche et une autre pour une association accompagnant directement les malades.

Un don affecté est-il forcément préférable ?

Certaines personnes souhaitent savoir exactement où ira chaque euro.

C'est compréhensible.

On peut ainsi préférer financer spécifiquement un projet sur le cancer du sein, une Maison d'accompagnement ou l'achat d'un équipement.

Mais beaucoup de grandes associations pratiquent également la mutualisation des dons.

L'argent est alors réparti entre différents projets en fonction des besoins et des décisions de l'organisation.

La Fondation ARC précise par exemple que c'est sa règle générale de fonctionnement.

Cela peut paraître moins concret.

Mais cette souplesse permet également à l'association de financer les projets qu'elle considère comme les plus prometteurs ou les besoins devenus prioritaires, plutôt que de disposer de beaucoup d'argent pour une campagne très médiatisée et trop peu pour une autre mission essentielle.

Un don affecté n'est donc pas automatiquement « mieux utilisé » qu'un don mutualisé.

L'important est surtout de savoir ce que l'organisme annonce faire de ses ressources et de vérifier ensuite qu'il tient ses engagements.

Comment savoir si une association est sérieuse ?

Il n'est heureusement pas nécessaire de devenir expert-comptable avant de donner 20 euros.

Mais quelques vérifications simples permettent d'éviter beaucoup de mauvaises surprises.

Un organisme important devrait pouvoir présenter facilement :

ses missions ;

son rapport d'activité ;

ses comptes annuels ;

l'origine de ses ressources ;

la répartition de ses dépenses ;

ses dirigeants et sa gouvernance ;

les projets financés grâce aux dons.

Lorsqu'une association collecte largement auprès du public, ces informations devraient être faciles à trouver.

La présence d'une reconnaissance officielle comme le statut d'association ou fondation reconnue d'utilité publique, l'intérêt général ou encore un contrôle extérieur tel que Don en Confiance peut également apporter des indications.

Mais aucun logo ne dispense de regarder ce que fait réellement l'organisation.

De même, des frais de fonctionnement ne signifient pas qu'une association gaspille son argent.

La question reste celle que nous évoquions précédemment :

sont-ils raisonnables, transparents et cohérents avec les actions réalisées ?

Et le reçu fiscal ?

Pour beaucoup de ces organismes, les dons ouvrent droit à la réduction d'impôt évoquée précédemment.

Pour un particulier imposable, elle est généralement de 66 % du montant du don dans la limite prévue par la réglementation.

Un don de 50 euros peut ainsi représenter un coût réel de 17 euros après réduction d'impôt.

Un don de 100 euros, 34 euros.

Cela permet parfois de donner davantage que ce que l'on aurait initialement envisagé.

Mais la réduction fiscale ne devrait jamais être supposée simplement parce qu'une collecte comporte un ruban rose.

Avant de donner, il est utile de vérifier que l'organisme est habilité à émettre un reçu fiscal.

Une association locale peut être un excellent choix

Les grandes organisations bénéficient naturellement d'une visibilité considérable pendant Octobre Rose.

Mais il ne faut pas oublier les associations locales.

Certaines financent directement des soins de support dans un hôpital.

D'autres organisent le transport de personnes malades.

Proposent des groupes de parole.

Aident à acheter une perruque.

Financent une activité physique adaptée.

Accompagnent les familles.

Leur budget est parfois minuscule comparé à celui d'une grande fondation.

Cela signifie aussi qu'un don de quelques centaines ou quelques milliers d'euros collectés lors d'une course locale peut avoir un effet très visible sur leur activité.

La proximité offre également un avantage : il est souvent plus facile de voir concrètement ce qui est réalisé avec l'argent.

Mais les mêmes règles de prudence s'appliquent.

Même pour une petite association sympathique et locale, on peut demander :

Qui la dirige ?

Que finance-t-elle ?

Publie-t-elle ses actions ?

Peut-elle délivrer un reçu fiscal si elle l'annonce ?

A qui seront réellement reversés les fonds ?

Poser ces questions n'est pas manquer de confiance.

C'est prendre son don au sérieux.

Alors, à qui donner ?

Il n'existe finalement pas une seule bonne réponse.

Si votre priorité est le cancer du sein spécifiquement, Ruban Rose constitue un choix particulièrement cohérent.

Si vous souhaitez financer principalement la recherche contre les cancers, la Fondation ARC possède une mission extrêmement claire.

Si vous voulez contribuer à un modèle associant recherche et soins directement auprès des patients, l'Institut Curie offre cette particularité.

Si vous voulez agir à la fois sur la recherche, la prévention, l'accompagnement et près de chez vous, la Ligue contre le cancer dispose d'un réseau territorial particulièrement important.

Si vous souhaitez financer l'information, les soins de support et la défense des droits des femmes malades, RoseUp répond à une autre nécessité.

Et si vous voulez voir votre aide se transformer en quelque chose de très concret, une association spécialisée ou locale comme Mon Bonnet Rose peut parfaitement correspondre à votre manière de donner.

Aucune de ces réponses n'est meilleure dans l'absolu.

Elles financent simplement des étapes différentes d'un même combat.

Avant de sortir sa carte bancaire, cinq questions suffisent souvent

Plutôt que de se laisser guider uniquement par un ruban rose ou une publicité émouvante, on peut simplement se demander :

Qui recevra réellement mon argent ?

Quelle est la mission principale de cet organisme ?

Est-ce que je souhaite financer la recherche, l'accompagnement, la prévention ou une action locale ?

Puis-je consulter facilement ce qu'il fait de ses ressources ?

Et si l'on m'annonce un avantage fiscal, l'organisme est-il réellement habilité à délivrer le reçu correspondant ?

Une fois ces réponses obtenues, le montant importe finalement moins que la démarche.

On peut donner 10 euros.

100 euros.

Du temps.

Participer à une course.

Organiser une collecte.

Ou simplement relayer le travail d'une association.

Octobre Rose n'a pas besoin que chacun donne beaucoup.

Il a surtout besoin que l'engagement affiché en rose se transforme, quelque part, en quelque chose de concret pour la recherche, les malades ou leurs proches.

Et cette question ne concerne pas uniquement les particuliers.

Pendant le mois d'octobre, des milliers d'entreprises habillent elles aussi leurs locaux, leurs produits ou leurs réseaux sociaux de rose.

Certaines vont beaucoup plus loin.

D'autres beaucoup moins.

Alors, pour une entreprise aussi, une question mérite d'être posée :

comment faire mieux que simplement changer la couleur de son logo pendant un mois ?

En octobre, le phénomène est devenu presque incontournable.

Les signatures d'e-mails se parent de rose.

Une affiche apparaît dans le hall.

Les collaborateurs sont invités à venir travailler avec un vêtement rose.

Le logo de l'entreprise change de couleur sur LinkedIn.

Une photo d'équipe est publiée avec le hashtag #OctobreRose.

Tout cela participe à rendre la mobilisation visible.

Mais si l'engagement s'arrête là, une question peut légitimement se poser :

à quoi le rose a-t-il réellement servi ?

L'entreprise est justement un endroit particulièrement intéressant pour parler du cancer. Parce que c'est un lieu où nous passons une grande partie de notre vie mais aussi parce que la maladie y entre régulièrement, qu'on le veuille ou non.

En France, près de quatre personnes sur dix apprennent qu'elles ont un cancer alors qu'elles sont encore en activité professionnelle. Parmi les quelque 433 000 personnes diagnostiquées chaque année, environ 160 000 occupent un emploi au moment du diagnostic.

Octobre Rose peut donc être beaucoup plus qu'une opération de communication.

Il peut devenir un moment pour informer, prévenir, collecter mais aussi réfléchir à la manière dont l'entreprise accompagne réellement une personne lorsqu'elle tombe malade.

Commencer simplement par informer

Il n'est pas nécessaire d'organiser un événement spectaculaire pour être utile.

Une entreprise peut commencer par mettre à disposition des informations fiables sur le cancer du sein et le dépistage.

Pas une succession de messages anxiogènes.

Pas un tutoriel promettant qu'une autopalpation permettrait à elle seule de prévenir un cancer.

Mais quelques informations essentielles :

le dépistage organisé entre 50 et 74 ans ;

l'importance de consulter lorsqu'une modification inhabituelle apparaît, quel que soit l'âge ;

les coordonnées des organismes de référence ;

la possibilité d'en parler à son médecin, sa sage-femme ou son gynécologue ;

et le rappel que les hommes peuvent eux aussi, beaucoup plus rarement, être atteints d'un cancer du sein.

Cela peut passer par l'intranet de l'entreprise, une newsletter, des affiches, un écran d'accueil ou une documentation disponible dans les espaces communs.

La Ligue contre le cancer propose par exemple aux entreprises des interventions, des supports de prévention et des actions consacrées au dépistage et au retour ou au maintien dans l'emploi des personnes atteintes de cancer.

En octobre 2026, l'Institut national du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle a lui-même organisé plusieurs actions de ce type : ateliers de prévention, conférence sur la santé des femmes au travail et exposition autour du parcours de femmes atteintes d'un cancer du sein.

Sensibiliser peut donc déjà être une action concrète.

Faire venir ceux qui savent plutôt que s'improviser spécialiste

Une entreprise n'a pas vocation à devenir un centre médical.

Elle peut en revanche ouvrir ses portes à ceux qui connaissent le sujet.

Une intervention d'une association, d'un professionnel de santé ou du service de prévention et de santé au travail peut permettre de parler pendant une heure :

du dépistage ;

des facteurs de risque ;

des idées reçues ;

des signes qui doivent alerter ;

des conséquences de la maladie ;

ou du retour au travail après un cancer.

Cela permet aussi aux salariés de poser des questions dans un cadre plus sérieux que la machine à café ou les réseaux sociaux.

La médecine du travail a notamment une mission de prévention et peut conseiller employeurs et salariés sur la santé au travail, la qualité de vie et les conditions de travail ainsi que le maintien dans l'emploi. Un salarié peut d'ailleurs contacter directement son service de prévention et de santé au travail sans avoir à demander l'autorisation de son employeur.

Octobre Rose peut donc aussi servir à rappeler que ce service existe.

Faciliter le dépistage peut être plus utile qu'un tote bag rose

Une campagne de prévention a peu de sens si l'organisation du travail rend ensuite compliqué le fait de prendre un rendez-vous médical.

Toutes les salariées n'ont évidemment pas les mêmes contraintes.

Certaines peuvent facilement s'absenter.

D'autres travaillent en horaires décalés, sur une chaîne de production, dans un commerce ou occupent un poste où chaque absence doit être anticipée.

Il n'existe pas, pour toutes les situations de dépistage du cancer du sein, un droit général permettant automatiquement de s'absenter sur son temps de travail avec maintien de salaire.

Mais rien n'empêche une entreprise d'aller volontairement plus loin.

Elle peut, par exemple, faciliter les échanges d'horaires, permettre une certaine souplesse pour un rendez-vous médical ou simplement faire comprendre à ses salariés que la prévention ne sera pas regardée comme une gêne pour l'organisation.

C'est une façon beaucoup moins visible de participer à Octobre Rose.

Mais probablement beaucoup plus utile pour la personne qui repousse une mammographie depuis plusieurs mois parce qu'elle ne trouve jamais le bon moment.

Organiser une collecte… et dire clairement où va l'argent

Une entreprise peut également profiter d'Octobre Rose pour collecter des fonds.

Cagnotte interne.

Course solidaire.

Vente organisée par les salariés.

Défi sportif.

Petit-déjeuner dont les bénéfices sont reversés.

Tombola.

Le principe est simple.

Mais il devrait être accompagné de trois informations tout aussi simples :

combien a été collecté, à quelle association l'argent sera reversé et ce que celle-ci en fera.

Cela semble évident.

Pourtant, c'est précisément ce qui permet de transformer une animation interne en véritable démarche de solidarité.

La Ligue contre le cancer propose par exemple aux entreprises de créer une cagnotte et suggère que l'employeur abonde les dons des salariés : un euro versé par un collaborateur peut ainsi être complété par un euro versé par l'entreprise.

L'entreprise ne demande alors plus seulement à ses salariés de participer.

Elle participe avec eux.

L'abondement change beaucoup de choses

Imaginons qu'une entreprise compte 100 salariés.

Pendant Octobre Rose, 40 d'entre eux participent à une cagnotte et donnent en moyenne 15 euros.

Les salariés réunissent :

600 euros.

L'entreprise peut simplement féliciter tout le monde et publier une photographie.

Ou décider de doubler la somme.

Le don devient alors :

1 200 euros.

Elle peut également décider d'ajouter une somme fixe ou de financer elle-même l'intégralité d'un projet local.

La communication est alors la conséquence de l'action.

Et non l'inverse.

Donner directement

Une entreprise peut évidemment faire elle-même un don à une association ou à une fondation éligible.

Comme nous l'avons vu précédemment, le mécénat d'entreprise peut ouvrir droit, sous certaines conditions, à une réduction d'impôt.

En 2026, pour les dons aux organismes d'intérêt général entrant dans le dispositif, le taux est généralement de 60 % jusqu'à deux millions d'euros de dons puis de 40 % au-delà, dans la limite du plafond fiscal applicable, fixé à 20 000 euros ou 5 ‰ du chiffre d'affaires annuel hors taxes lorsque ce dernier montant est plus élevé.

Le don peut d'ailleurs prendre plusieurs formes.

Il peut être financier.

Mais aussi en nature ou en compétences.

Cette dernière possibilité mérite d'être connue.

Le mécénat de compétences : donner autre chose que de l'argent

Une entreprise possède parfois quelque chose dont une petite association manque cruellement :

des compétences.

Un graphiste peut concevoir une affiche.

Un développeur peut améliorer un site internet.

Un comptable peut apporter son expertise.

Une agence de communication peut aider à structurer une campagne.

Une imprimerie peut produire des supports.

Une entreprise logistique peut mettre du matériel ou des moyens à disposition.

Dans certaines conditions, ce mécénat de compétences peut lui aussi relever du dispositif fiscal du mécénat.

C'est une autre manière de penser Octobre Rose.

Plutôt que de demander :

« Combien pouvons-nous donner ? »

une entreprise peut se demander :

« Qu'avons-nous que nous pourrions rendre utile ? »

Le produit-partage : une bonne idée à condition d'être transparent

Les entreprises qui vendent des produits ou des services peuvent aussi mettre en place une opération de produit-partage.

Le principe consiste à reverser à une association une somme liée aux ventes.

RoseUp propose par exemple aux entreprises ce type de partenariat, ainsi que le don direct, l'arrondi sur salaire et l'arrondi en caisse.

La Ligue contre le cancer propose également des opérations de produit-partage, après validation et convention avec l'association.

Le dispositif peut être très efficace.

Mais la transparence est essentielle.

Dire :

« 2 euros seront reversés à l'association pour chaque produit vendu »

permet au client de comprendre immédiatement son impact.

Dire :

« Une partie des bénéfices sera reversée à la lutte contre le cancer »

est beaucoup plus flou.

Quelle partie ?

A quelle association ?

Pendant combien de temps ?

Existe-t-il un plafond ?

Le produit aurait-il été commercialisé de toute façon ?

Une campagne solidaire n'a aucune raison de cacher ces informations.

Au contraire.

Plus l'engagement est réel, plus il est facile de l'expliquer.

L'arrondi en caisse ou sur salaire

Une autre possibilité consiste à transformer de très petites sommes en collecte collective.

L'arrondi en caisse permet au client, lors d'un paiement, d'ajouter quelques centimes ou quelques euros au profit d'une association.

L'arrondi sur salaire repose sur un principe similaire : un salarié choisit volontairement de reverser chaque mois une petite somme prélevée sur son salaire net.

RoseUp propose les deux mécanismes aux entreprises souhaitant soutenir ses actions.

L'intérêt tient à la simplicité.

Un euro semble dérisoire.

Multiplié par des centaines de salariés ou des milliers de clients, il ne l'est plus du tout.

L'entreprise peut aussi décider d'abonder les sommes collectées.

Et le CSE dans tout cela ?

Le comité social et économique peut lui aussi avoir une place importante dans la mobilisation.

Il connaît les salariés.

Il peut relayer les informations.

Proposer une conférence.

Participer à l'organisation d'une course ou d'une collecte.

Faire connaître une association locale.

Travailler avec l'employeur et le service de prévention et de santé au travail.

Ou intégrer la question du cancer dans une réflexion plus large sur les conditions de travail et l'accompagnement des salariés.

Concernant un financement direct par le CSE, il faut toutefois distinguer les bonnes intentions des règles budgétaires.

Le Code du travail prévoit notamment qu'en cas d'excédent annuel du budget des activités sociales et culturelles, le CSE peut, après délibération, en transférer une partie à des associations dans les conditions prévues par les textes. Le transfert est plafonné à 10 % de cet excédent annuel.

Un CSE souhaitant utiliser ses budgets de cette manière doit donc vérifier précisément le cadre applicable, voter la décision lorsque cela est nécessaire et assurer sa traçabilité comptable.

Mais son action ne se réduit de toute façon pas au financement.

Un CSE qui contribue à faire connaître le dépistage ou qui aide à améliorer les conditions de retour d'une salariée après un cancer peut avoir un impact beaucoup plus important qu'un simple chèque.

Une entreprise engagée se reconnaît aussi lorsqu'une salariée tombe malade

C'est probablement là que l'on quitte réellement la communication d'Octobre Rose.

Il est relativement facile pour une entreprise d'afficher un ruban rose pendant trente et un jours.

La véritable question apparaît lorsqu'une collaboratrice annonce :

« J'ai un cancer du sein. »

Comment réagit l'entreprise ?

Comment réagit le manager ?

Comment réagit l'équipe ?

Le cancer touche directement le monde professionnel : l'Institut national du cancer indique notamment que 20 % des personnes âgées de 18 à 54 ans qui travaillaient lors de leur diagnostic ne travaillent plus cinq ans après, et qu'au moins 12 % des salariés déclarent avoir rencontré des rejets ou discriminations de la part de collègues en raison de leur maladie.

L'enjeu ne consiste donc plus seulement à sensibiliser.

Il consiste à permettre, lorsque cela est possible, de rester dans l'emploi ou d'y revenir dans de bonnes conditions.

Le retour au travail ne se résume pas à « elle est guérie »

Nous l'avons vu précédemment : les traitements peuvent laisser une fatigue durable, des douleurs, des difficultés de concentration ou des effets secondaires qui persistent après la fin de la chimiothérapie ou de la radiothérapie.

Une salariée peut être médicalement capable de reprendre son activité sans pour autant être immédiatement capable de reprendre exactement le même rythme qu'avant.

Plusieurs dispositifs peuvent alors intervenir.

Le temps partiel thérapeutique peut permettre une reprise progressive. Des adaptations du poste ou des horaires peuvent également être envisagées avec le service de prévention et de santé au travail.

Une visite de pré-reprise ou de reprise peut servir à préparer cette organisation et à identifier les aménagements nécessaires.

L'Institut national du cancer met d'ailleurs à disposition des entreprises une démarche « Cancer et emploi » ainsi que des outils destinés à accompagner le maintien et le retour dans l'emploi.

Tout cela est beaucoup moins photogénique qu'une équipe habillée en rose.

Mais c'est aussi cela, soutenir les personnes touchées par le cancer.

Le manager n'a pas besoin de devenir médecin

Accompagner une salariée ne signifie pas lui demander de raconter son dossier médical.

L'entreprise a surtout besoin de savoir ce qui est nécessaire pour permettre le travail :

faut-il temporairement aménager les horaires ?

Certaines tâches sont-elles devenues difficiles ?

Une reprise progressive est-elle nécessaire ?

Faut-il adapter le poste ?

Le service de prévention et de santé au travail est justement là pour faire le lien entre santé et activité professionnelle et peut proposer des adaptations tout en restant dans son rôle médical.

Un manager peut donc parfaitement être bienveillant sans devenir intrusif.

« De quoi as-tu besoin pour que ton retour se passe au mieux ? »

est probablement une meilleure question que :

« Alors, exactement, qu'est-ce que les médecins t'ont dit ? »

Penser aussi aux collègues

Lorsqu'une personne s'absente plusieurs mois, le travail ne disparaît pas.

Il est parfois réparti entre les collègues.

Une équipe peut donc être à la fois inquiète pour la personne malade et fatiguée par la charge supplémentaire.

Cela mérite aussi d'être anticipé.

L'accompagnement du cancer en entreprise n'est pas seulement une relation entre la direction et le salarié concerné.

Il faut parfois réorganiser un service, expliquer certaines choses sans révéler d'informations confidentielles, répartir temporairement les missions et préparer le retour.

Une bonne organisation protège à la fois la personne malade et ses collègues.

Et pourquoi ne pas profiter d'Octobre Rose pour préparer l'après ?

Une entreprise pourrait décider que sa mobilisation annuelle ne consiste pas uniquement à collecter de l'argent.

Octobre pourrait aussi devenir le mois où elle vérifie :

si ses managers savent comment réagir face à l'annonce d'une maladie grave ;

si les coordonnées de la médecine du travail sont facilement accessibles ;

si les dispositifs de maintien et de retour dans l'emploi sont connus ;

si le CSE dispose des bonnes ressources ;

si les salariés savent à qui s'adresser ;

et si l'organisation laisse réellement une place à la prévention.

C'est peut-être moins visible sur les réseaux sociaux.

Mais si une salariée apprend quelques mois plus tard qu'elle a un cancer, toutes ces choses peuvent devenir soudainement très importantes.

Le rose peut aussi devenir du marketing

Il faut enfin parler d'une dérive régulièrement associée à Octobre Rose.

Elle est parfois appelée pinkwashing.

Le terme désigne ici l'utilisation très visible de la couleur rose ou de la lutte contre le cancer du sein pour valoriser l'image d'une marque alors que son engagement réel est faible, peu transparent ou disproportionné par rapport à la communication réalisée autour de l'opération.

Il ne faut pas pour autant considérer toute entreprise qui communique pendant Octobre Rose comme opportuniste.

Une entreprise a parfaitement le droit de mettre en avant son engagement.

Et cette communication peut même permettre de diffuser les messages de prévention beaucoup plus largement.

Le problème apparaît surtout lorsque la communication devient plus importante que l'action.

Une entreprise qui dépense davantage pour faire connaître son opération que ce qu'elle reverse réellement à la cause risque légitimement de susciter des questions.

Même chose lorsqu'un produit est présenté comme solidaire sans indiquer clairement la somme reversée.

Une règle simple : pouvoir répondre à quatre questions

Une opération Octobre Rose menée par une entreprise devrait pouvoir expliquer très simplement :

Que faisons-nous ?

Pourquoi le faisons-nous ?

Qui en bénéficie ?

Quel est le résultat concret ?

Par exemple :

Cette année, 86 salariés ont participé à notre challenge. Ils ont collecté 1 420 euros. L'entreprise a doublé la somme et 2 840 euros ont été versés à telle association pour financer telle mission.

Voilà une communication utile.

Elle valorise l'entreprise.

Elle remercie les salariés.

Elle montre où est passé l'argent.

Et elle permet à chacun de mesurer l'impact réel de l'opération.

Faire moins de rose, peut-être. Mais davantage d'actions.

Une entreprise n'a pas besoin de tout faire.

Elle peut simplement choisir deux ou trois actions cohérentes.

Par exemple, organiser une heure de sensibilisation avec une association.

Faciliter l'accès aux rendez-vous de prévention.

Mettre en place une cagnotte abondée par l'employeur.

Faire un don.

Proposer un produit-partage transparent.

Mettre ses compétences à disposition d'une association.

Former les managers à l'accompagnement d'un salarié atteint d'une maladie grave.

Et surtout continuer à appliquer ces principes en novembre, en janvier ou en juin, lorsqu'une personne aura réellement besoin d'être accompagnée.

Car c'est probablement là que se mesure la différence entre une opération de communication et un véritable engagement.

Changer son logo en rose pendant un mois ne fait pas de mal.

Cela peut même contribuer à rendre Octobre Rose visible.

Mais le véritable enjeu commence après.

Que reste-t-il lorsque le logo retrouve sa couleur habituelle ?

Un don ?

Des salariés mieux informés ?

Une femme qui a pris rendez-vous pour son dépistage ?

Une association réellement soutenue ?

Un manager mieux préparé à accueillir le retour d'une collègue après un cancer ?

Si la réponse est oui, alors le rose aura servi à quelque chose.

Et finalement, cette question dépasse largement le monde du travail.

Car chaque année, le 1er novembre, les bâtiments s'éteignent, les logos retrouvent leurs couleurs et les campagnes disparaissent progressivement de nos écrans.

Le cancer, lui, ne s'arrête pas le 31 octobre.

Le 31 octobre au soir, les bâtiments finiront par s'éteindre.

Les logos reprendront leurs couleurs habituelles.

Les rubans roses disparaîtront progressivement des vitrines et des réseaux sociaux.

Les courses solidaires seront terminées.

Les campagnes de sensibilisation laisseront la place à autre chose.

Mais le cancer, lui, ne s'arrête pas le 31 octobre.

Les traitements continueront en novembre.

Les mammographies aussi.

Les opérations, les chimiothérapies, les radiothérapies et les hormonothérapies également.

Des femmes apprendront encore qu'elles ont un cancer du sein.

D'autres termineront enfin un traitement.

Certaines auront peur d'une récidive.

Des proches continueront à accompagner, à attendre, à rassurer, à douter et parfois simplement à être là.

C'est peut-être finalement le principal risque d'Octobre Rose : que l'on finisse par croire que la mobilisation appartient au mois d'octobre.

Alors qu'elle devrait surtout nous apprendre quelque chose pour les onze mois qui suivent.

Ne pas attendre octobre pour prendre soin de soi

Je ne pense pas que l'on doive vivre dans la peur du cancer.

Je ne pense pas non plus qu'il faille multiplier les examens sans raison.

Mais je crois qu'il faut apprendre à être attentif.

A son corps.

Aux changements inhabituels.

Aux rendez-vous que l'on repousse.

Aux invitations au dépistage que l'on laisse sur une table en se disant que l'on verra cela plus tard.

Parce que le « plus tard » est parfois une mauvaise habitude.

Une boule n'est pas forcément un cancer.

Une douleur non plus.

Mais lorsqu'un changement apparaît et persiste, le mieux reste encore de demander l'avis de quelqu'un qui sait.

Et lorsque l'on entre dans l'âge du dépistage organisé, il n'y a probablement aucune bonne raison de considérer l'invitation comme un simple courrier administratif de plus.

Prendre soin de soi ne signifie pas devenir inquiet.

Cela signifie simplement ne pas ignorer volontairement ce que notre corps essaie parfois de nous dire.

Parler aux personnes que l'on aime

Octobre Rose s'adresse d'abord aux femmes.

Mais je pense qu'il devrait également interpeller ceux qui vivent autour d'elles.

Un compagnon peut rappeler un rendez-vous.

Une amie peut encourager à consulter.

Une fille peut parler de dépistage à sa mère. Une mère peut en parler à sa fille.

Une collègue peut raconter son expérience et pousser une autre femme à ne pas attendre.

C'est d'ailleurs parfois ainsi que la prévention fonctionne réellement.

Pas uniquement grâce à une affiche ou une campagne nationale.

Mais parce qu'une personne en parle à une autre.

Parce qu'elle raconte ce qui lui est arrivé.

Parce qu'elle dit :

« Fais-le vérifier. »

Je le vois autour de moi.

Des femmes qui ont commencé à être beaucoup plus attentives après la maladie d'une collègue.

D'autres qui ont découvert une anomalie et ont heureusement consulté.

Et parfois certaines qui ont attendu parce qu'elles espéraient simplement que ce n'était rien.

On ne peut pas revenir en arrière.

On peut en revanche apprendre de ce que l'on voit autour de nous.

On pense toujours que cela arrive aux autres

C'est probablement l'une des choses que le cancer m'a le plus apprises.

On connaît tous quelqu'un qui connaît quelqu'un.

On lit des témoignages.

On entend parler de maladies autour de soi.

Puis un jour, ce n'est plus « quelqu'un ».

C'est une personne de notre famille.

Quelqu'un que l'on aime.

Et la maladie cesse immédiatement d'être une statistique.

J'ai moi-même été confronté au cancer dans ma famille.

Mon père est décédé d'un cancer du poumon en mars 2021.

Ce n'est pas le même cancer et ce dossier n'est pas consacré à son histoire.

Mais je ne peux évidemment pas écrire sur ce sujet comme si le mot « cancer » m'était totalement extérieur.

Trois jours avant sa mort, mon père se préoccupait encore du branchement électrique d'une remorque et d'une caisse à outils qu'il fallait récupérer dans sa camionnette.

Ce souvenir me revient souvent.

Pas parce qu'il contient une grande phrase ou une révélation particulière.

Au contraire.

Ce qui me marque aujourd'hui, c'est justement son caractère extrêmement banal.

Alors que sa maladie était devenue très grave, ses préoccupations restaient celles du quotidien.

Un câble.

Une caisse à outils.

Une camionnette.

Comme si la vie normale continuait malgré tout.

Et probablement aussi parce qu'il ne mesurait pas réellement à quel point la fin était proche.

Trois jours plus tard, il n'était plus là.

La vie est aussi faite de choses banales

Avec le recul, ce sont parfois ces détails qui restent.

Pas forcément les grands événements.

Mais une habitude.

Une discussion.

Un objet.

Une phrase sans importance sur le moment.

C'est peut-être aussi pour cela que la maladie change notre perception du temps.

Elle rappelle brutalement quelque chose que nous savons tous :

la vie est courte.

C'est une phrase tellement répétée qu'elle finit presque par ne plus vouloir dire grand-chose.

Jusqu'au jour où elle prend une autre dimension.

Cela ne signifie pas qu'il faille vivre chaque journée comme si elle devait être la dernière.

Ce serait épuisant.

Cela signifie peut-être simplement qu'il vaut mieux éviter de remettre indéfiniment certaines choses à demain.

Prendre soin de sa santé.

Appeler quelqu'un.

Dire ce que l'on pense.

Profiter des gens que l'on aime.

Et ne pas attendre qu'une maladie nous rappelle que beaucoup de choses que nous considérons comme ordinaires sont finalement celles qui comptent le plus.

Faire un don, si on le peut

Octobre Rose est aussi une formidable machine à collecter de l'argent.

Et tant mieux.

La recherche en a besoin.

Les associations en ont besoin.

Les malades et leurs proches bénéficient directement de nombreuses actions financées grâce aux dons.

Mais après avoir travaillé sur ce dossier, je crois encore davantage à une chose :

donner ne devrait pas être un geste automatique.

Avant de donner, regardons.

A qui ?

Pour quoi ?

Combien sera réellement reversé ?

Est-ce que je veux financer la recherche ?

L'accompagnement ?

Une association locale ?

Des soins de support ?

Toutes ces destinations sont légitimes.

Ce qui compte, c'est de transformer une intention en véritable soutien.

Et si l'on ne peut pas donner d'argent, il existe beaucoup d'autres façons d'aider.

Donner du temps.

Partager une information fiable.

Accompagner quelqu'un.

Participer à une collecte.

Faire du bénévolat.

Ou simplement prendre des nouvelles.

Le ruban rose n'est qu'un début

Pendant tout ce dossier, nous avons parlé d'histoire.

De dépistage.

De traitements.

D'argent.

D'associations.

D'entreprises.

De recherche.

De malades.

Et de proches.

Finalement, le ruban rose n'est qu'un symbole capable de relier toutes ces réalités.

Un symbole est utile parce qu'il attire notre attention.

Mais il n'a de valeur que si cette attention mène quelque part.

Vers un rendez-vous pris.

Un examen réalisé.

Une conversation commencée.

Un don mieux choisi.

Une entreprise qui agit réellement.

Un proche qui demande :

« Comment je peux t'aider ? »

Ou simplement quelqu'un qui ose enfin consulter parce qu'il avait remarqué quelque chose depuis plusieurs semaines.

Alors et vous ?

Si vous êtes concernée par le dépistage organisé, êtes-vous à jour ?

Si vous avez remarqué un changement inhabituel, avez-vous demandé un avis médical ?

Quand avez-vous parlé pour la dernière fois de dépistage avec une femme que vous aimez ?

Si vous donnez pendant Octobre Rose, savez-vous réellement où va votre argent ?

Lorsque votre entreprise affiche un ruban rose, savez-vous ce qu'elle fait concrètement derrière cette communication ?

Et surtout :

si quelqu'un de votre entourage traverse aujourd'hui un cancer, avez-vous pris le temps de lui demander simplement :

« De quoi as-tu besoin ? »

Nous n'empêcherons pas tous les cancers.

Nous ne pourrons pas toujours réparer ce que la maladie bouleverse.

Mais nous pouvons mieux prévenir.

Mieux dépister.

Mieux accompagner.

Mieux financer.

Et mieux regarder ceux qui nous entourent.